泗河煤礦召開二三級(jí)考核工作專題會(huì)

泗河煤礦召開二三級(jí)考核工作專題會(huì)

為扎實(shí)推進(jìn)二三級(jí)考核工作，查找考核中的問題和不足，以考核提升管理水平，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，調(diào)動(dòng)職工的積極性，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，增加企業(yè)效益，4月10日上午，山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦召開二三級(jí)考核專題會(huì)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子、各工區(qū)科室主要負(fù)責(zé)人，具體從事考核的人員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司和張董事長(zhǎng)關(guān)于對(duì)二三級(jí)考核的工作要求。礦考核小組匯報(bào)了二級(jí)考核開展情況和存在的問題，各工區(qū)科室的三級(jí)考核由分管礦領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，認(rèn)真剖析存在的問題和不足，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，制定下一步工作措施。

會(huì)上，礦長(zhǎng)閆輝要求各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二三級(jí)考核的工作安排，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，把二三級(jí)考核作為主要工作來抓，指出：在二三級(jí)考核方面，我們與其他兄弟單位的差距很大。究其原因，主要是思想認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，未真正理解考核對(duì)企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)管理的作用，對(duì)此我們必須深刻反思。要求副總以上分管領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)所分管的單位，抓好三級(jí)考核工作，真正負(fù)起責(zé)任。要每周參加一次分管單位的班前會(huì)，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，摸清職工思想脈搏，包括勞動(dòng)紀(jì)律和工作效率，監(jiān)督每天的考核情況;要每月參加分管單位的三級(jí)考核和工資分配。礦二級(jí)考核小組要每月召開總結(jié)會(huì)議，根據(jù)各單位工作效能，依據(jù)考核辦法，合理分配工資，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，抓好落實(shí);分管領(lǐng)導(dǎo)每月要寫出分管單位的三級(jí)考核總結(jié)，不斷提高考核水平，確?？己伺c辦法一致，堅(jiān)決杜絕考核方案和工資分配“兩張皮”，促進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益提升和綜合管理。

礦長(zhǎng)閆輝最后說，我認(rèn)為我們的考核工作很不到位，和兄弟單位相比，毫無疑問我們最差。怎樣提高和完善?只有大家真正負(fù)起責(zé)任，從思想上真正理解二三級(jí)考核的作用和意義，我們的各項(xiàng)工作才能上水平，上臺(tái)階?？?jī)效考核工作不落實(shí)，綜合管理水平就很難提高。我們要從自身找原因，找差距，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)第二季度各項(xiàng)考核達(dá)到集團(tuán)公司要求。

通聯(lián)：山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦 韓福華