金黃莊礦業(yè)認真貫徹落實集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會和黨建工作會議精神

金黃莊礦業(yè)認真貫徹落實集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會和黨建工作會議精神

集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會和黨建工作會議后，金黃莊礦業(yè)立即召開專題會議，層層傳達貫徹會議精神，并結合礦井自身實際，動員全礦干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司工作部署上來，增強責任感和壓力感，圍繞打造安徽省安全高效標桿礦井，堅定目標，樹立信心，狠抓制約安全生產(chǎn)的主要瓶頸，按照“深、嚴、細、實、全”的工作總基調(diào)，以正規(guī)管理、正規(guī)操作、正規(guī)檢修“三正規(guī)”活動為抓手，推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是抓好安全生產(chǎn)標準化工作。要求各單位牢固樹立“安全生產(chǎn)標準化是安全生產(chǎn)的前提，抓安全生產(chǎn)標準化就是抓產(chǎn)量”的思想，堅持“符合標準的就是安全”的理念，把安全生產(chǎn)標準化作為一條主線來抓，狠抓規(guī)范管理，規(guī)范操作，積極創(chuàng)建“精品工程”、“示范工程”，工作面真正達到“三直二平兩暢通”，推動工作面快速高效推進。

二是抓好生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)組織。扎實做好B102工作面頂板、放炮撤人、防火、瓦斯治理及地質預測預報工作，制定切實可行的安全技術措施。優(yōu)化B101面副巷施工方案和順序，確保4月份安全貫通?？茖W分析工作面煤層、斷層構造賦存規(guī)律，以及煤層頂?shù)装鍘r層賦存狀況，為采掘活動提供可靠、詳細的地質資料。

三是加強機電設備管理，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行。抓好大型設備的使用管理，做好設備日常的維護保養(yǎng)，提高設備完好率，延長設備使用壽命，減少設備事故率，使設備性能得以充分發(fā)揮，確保設備安全可靠運行。

四創(chuàng)新井下安全管控模式，破解安全生產(chǎn)難題。要求生產(chǎn)管理人員對下井發(fā)現(xiàn)的隱患實行現(xiàn)場留名登記，安監(jiān)處做好驗收考核。用創(chuàng)新的辦法解決現(xiàn)場施工技術難題，對“110工法”沿空留巷無煤柱開采技術、沿空掘巷采掘工作面防滅火技術等進行探索研究，解決施工中遇到的問題。按照“地面圍繞生產(chǎn)轉，生產(chǎn)圍繞采掘轉，一切圍繞效益轉”的思路，井下采掘頭面凡是發(fā)生2小時以上影響生產(chǎn)的事故，專業(yè)領導必須盯在現(xiàn)場，做到不解決問題不上井。

五是提前抓好雨季“三防”工作。備全雨季“三防”物資，提前組織一次全礦井的雨季“三防”大檢查，明確責任人和整改時限。完成井上下高壓電纜搖測工作及井上下預防性電氣試驗工作，做好主排水泵技術測定工作，確保水泵完好。嚴格執(zhí)行防汛值班值守制度，保證24小時通訊暢通。

六是抓好定置化管理。把定置化管理作為推動安全生產(chǎn)標準化建設的重要環(huán)節(jié)來抓，對井下各類材料，集中、分類碼放，掛牌管理。對有關人員下達指標進行考核，強化動態(tài)檢查，對材料使用后不及時整理、材料沒有用完不放原地碼放的，嚴格處罰責任人。通過定置化管理，達到現(xiàn)場管理精細化、行為規(guī)范化、工作標準化、環(huán)境整潔化、安全放心化的“五化”管理要求。

七是進一步加強黨群工作。要加強和改進黨委中心組學習，細化黨委中心組學習制度，科學制定學習計劃，精心設立學習專題，做到常學、真學、學深、學透、用活。要結合“樹信心、明責任、勇進位”主題教育實踐活動，扎實開展形勢任務教育，創(chuàng)新載體、靈活方式、豐富內(nèi)容，凝聚職工的“精氣神”。要嚴格落實黨風廉政建設主體責任、監(jiān)督責任和“一崗雙責”責任，弛而不息正風肅紀，營造風清氣正的廉潔氛圍。要多措并舉維護和諧穩(wěn)定，持之以恒堅持礦長、書記信訪接待日制度，暢通職工表達利益訴求渠道;常抓不懈開展“送溫暖”活動，落實精準幫扶措施，營造溫馨“職工之家”;嚴格加強治安防控，全面做實維穩(wěn)工作，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

(高永軍 趙方海)