金黃莊礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和黨建工作會(huì)議精神

金黃莊礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和黨建工作會(huì)議精神

集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和黨建工作會(huì)議后，金黃莊礦業(yè)立即召開(kāi)專題會(huì)議，層層傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，并結(jié)合礦井自身實(shí)際，動(dòng)員全礦干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署上來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任感和壓力感，圍繞打造安徽省安全高效標(biāo)桿礦井，堅(jiān)定目標(biāo)，樹(shù)立信心，狠抓制約安全生產(chǎn)的主要瓶頸，按照“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的工作總基調(diào)，以正規(guī)管理、正規(guī)操作、正規(guī)檢修“三正規(guī)”活動(dòng)為抓手，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要求各單位牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的前提，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是抓產(chǎn)量”的思想，堅(jiān)持“符合標(biāo)準(zhǔn)的就是安全”的理念，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一條主線來(lái)抓，狠抓規(guī)范管理，規(guī)范操作，積極創(chuàng)建“精品工程”、“示范工程”，工作面真正達(dá)到“三直二平兩暢通”，推動(dòng)工作面快速高效推進(jìn)。

二是抓好生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織。扎實(shí)做好B102工作面頂板、放炮撤人、防火、瓦斯治理及地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。優(yōu)化B101面副巷施工方案和順序，確保4月份安全貫通。科學(xué)分析工作面煤層、斷層構(gòu)造賦存規(guī)律，以及煤層頂?shù)装鍘r層賦存狀況，為采掘活動(dòng)提供可靠、詳細(xì)的地質(zhì)資料。

三是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。抓好大型設(shè)備的使用管理，做好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備事故率，使設(shè)備性能得以充分發(fā)揮，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

四創(chuàng)新井下安全管控模式，破解安全生產(chǎn)難題。要求生產(chǎn)管理人員對(duì)下井發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)留名登記，安監(jiān)處做好驗(yàn)收考核。用創(chuàng)新的辦法解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)難題，對(duì)“110工法”沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)、沿空掘巷采掘工作面防滅火技術(shù)等進(jìn)行探索研究，解決施工中遇到的問(wèn)題。按照“地面圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞采掘轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)”的思路，井下采掘頭面凡是發(fā)生2小時(shí)以上影響生產(chǎn)的事故，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須盯在現(xiàn)場(chǎng)，做到不解決問(wèn)題不上井。

五是提前抓好雨季“三防”工作。備全雨季“三防”物資，提前組織一次全礦井的雨季“三防”大檢查，明確責(zé)任人和整改時(shí)限。完成井上下高壓電纜搖測(cè)工作及井上下預(yù)防性電氣試驗(yàn)工作，做好主排水泵技術(shù)測(cè)定工作，確保水泵完好。嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班值守制度，保證24小時(shí)通訊暢通。

六是抓好定置化管理。把定置化管理作為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，對(duì)井下各類材料，集中、分類碼放，掛牌管理。對(duì)有關(guān)人員下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)材料使用后不及時(shí)整理、材料沒(méi)有用完不放原地碼放的，嚴(yán)格處罰責(zé)任人。通過(guò)定置化管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境整潔化、安全放心化的“五化”管理要求。

七是進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作。要加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)，細(xì)化黨委中心組學(xué)習(xí)制度，科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心設(shè)立學(xué)習(xí)專題，做到常學(xué)、真學(xué)、學(xué)深、學(xué)透、用活。要結(jié)合“樹(shù)信心、明責(zé)任、勇進(jìn)位”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，創(chuàng)新載體、靈活方式、豐富內(nèi)容，凝聚職工的“精氣神”。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任，弛而不息正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。要多措并舉維護(hù)和諧穩(wěn)定，持之以恒堅(jiān)持礦長(zhǎng)、書記信訪接待日制度，暢通職工表達(dá)利益訴求渠道;常抓不懈開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，落實(shí)精準(zhǔn)幫扶措施，營(yíng)造溫馨“職工之家”;嚴(yán)格加強(qiáng)治安防控，全面做實(shí)維穩(wěn)工作，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

(高永軍 趙方海)