創(chuàng)新工作思路，提升企業(yè)文化建設(shè)

創(chuàng)新工作思路，提升企業(yè)文化建設(shè)

        加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，始終把創(chuàng)新工作作為一項(xiàng)主要內(nèi)容來(lái)抓。并把它引深、拓展、輻射到與實(shí)際工作、生活信息相關(guān)的各個(gè)方面。重點(diǎn)在員工群眾的參與度、創(chuàng)建活動(dòng)的創(chuàng)新性、實(shí)效性、基礎(chǔ)性等工作上下功夫.

一、提升企業(yè)文化建設(shè)，注重突出群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的生命力就是群眾性。在提升企業(yè)文化建設(shè)中，公司黨政始終將員工群眾放在主角位置，不走過(guò)場(chǎng)，不做表面文章。一方面加大引導(dǎo)教育的力度，用具體看的見、摸得著、感受到的企業(yè)文化示范成果，激發(fā)員工群眾參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性。另一方面加大素質(zhì)教育的力度。著重把素質(zhì)教育貫穿于整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，依托當(dāng)前開展的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力構(gòu)建多層次、多途徑、全方位的終身學(xué)習(xí)體系，不斷提高干部員工的思想道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)，為提升企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二、提升企業(yè)文化建設(shè)，注重突出活動(dòng)性。公司黨政按照 “三貼近”要求，依托各種載體，通過(guò)組織一些群眾喜聞樂(lè)見、行之有效、各具特色的活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，大力激發(fā)廣大員工群眾的熱情。一是大力開展示范活動(dòng)。按照創(chuàng)建活動(dòng)年年有主題，主題年年新的思路，開展不同層次、不同對(duì)象、不同內(nèi)容的企業(yè)文化示范創(chuàng)建活動(dòng)。以典型示范為先導(dǎo)，在員工群眾中，大力開展具有特色的“星級(jí)員工、標(biāo)兵工作室”等創(chuàng)建活動(dòng)。在基層、機(jī)關(guān)則側(cè)重開展了“小講堂、每月讀一本好書”等活動(dòng)；在服務(wù)單位中側(cè)重開展?fàn)巹?chuàng)“企業(yè)文化示范窗口”等活動(dòng)；以環(huán)境刷新為重點(diǎn)，開展“文明一條街、文明工業(yè)廠區(qū)”活動(dòng)等，真正形成全員參與、全程參與、全力創(chuàng)建的良好局面。二是廣泛開展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)。著重圍繞各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，以主題化、系列化形式，定期組織開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富的座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、讀書會(huì)、演講會(huì)、書畫展覽、棋類、球類比賽等群眾喜聞樂(lè)見的文體娛樂(lè)活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，振奮了員工精神，鼓足了群眾干勁，推動(dòng)企業(yè)文化示范創(chuàng)建工作的深入開展。

    三、提升企業(yè)文化建設(shè)，注重突出創(chuàng)新性。首先是創(chuàng)新思路。通過(guò)深入實(shí)際，調(diào)查研究，進(jìn)一步明確了“明確戰(zhàn)略地位，突出和諧主題，緊扣發(fā)展方略，促進(jìn)文化融合，實(shí)現(xiàn)全面提升”的企業(yè)文化總體思路，推出了新的工作舉措，并利用員工群眾易于接受而又扎實(shí)有效的方式方法，大力開展。其次是創(chuàng)新機(jī)制。根據(jù)工作實(shí)際，綜合運(yùn)用各種有效手段，制定和完善了企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是創(chuàng)新內(nèi)容。針對(duì)新形勢(shì)下，企業(yè)文化工作面臨的新問(wèn)題、新情況，不斷研究新情況，采取新措施，注入新內(nèi)容。四要?jiǎng)?chuàng)新途徑和方法。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，積極探索體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、符合企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)律、員工群眾喜聞樂(lè)見的新方法和新途徑。五要?jiǎng)?chuàng)新載體。著重圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和實(shí)際效果，在充分調(diào)查研究，掌握各方需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)思路、機(jī)制、內(nèi)容、形式、手段的不斷創(chuàng)新，探索出了切合公司自身實(shí)際的載體與方法，為提升企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。

四、提升企業(yè)文化建設(shè)，注重突出實(shí)效性。公司開展企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了提高員工群眾的綜合素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，就是為員工群眾創(chuàng)造出良好的工作和生活環(huán)境。為此，公司在提升企業(yè)文化建設(shè)中，無(wú)論是制定規(guī)劃，還是采取實(shí)際舉措，都把員工群眾是否受益作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面，大力營(yíng)造良好環(huán)境，滿足干部員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。先后投入大量資金，從井上到井下，不斷改善辦公條件和工作條件，使員工群眾在愜意的環(huán)境中愉悅的工作，從而增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的吸引力。另一方面，著眼于尊重關(guān)懷，大力開展人才興企戰(zhàn)略，大力培育有素質(zhì)、有技能的優(yōu)秀人才，通過(guò)開展培訓(xùn)教育、開展崗位練兵等工作，為員工提供了貢獻(xiàn)才華的平臺(tái)。

五、提升企業(yè)文化建設(shè)，注重突出基礎(chǔ)性。基礎(chǔ)工作是搞好企業(yè)文化建設(shè)工作的前提和保證。一是要求基層各單位、部門按照《實(shí)施意見》要求制訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)，并認(rèn)真實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)。二是要求各單位根據(jù)自身實(shí)際制訂出便于掌握、易于操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，并盡量做到細(xì)化、量化。同時(shí)，要求建立健全各類本、薄、欄、卡等基礎(chǔ)資料。三是要求和職能部門嚴(yán)格加強(qiáng)日常的引導(dǎo)、監(jiān)督、管理。重點(diǎn)是加強(qiáng)基層自檢和月度綜合檢查的工作力度。在基層自檢的基礎(chǔ)上，公司將月度檢查和季度考評(píng)通報(bào)作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把企業(yè)文化工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作放在同等重要位置，同安排、同布置、同檢查、同考核，每月將檢查結(jié)果上月度雙考會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰通報(bào)。同時(shí)，注重調(diào)查研究，認(rèn)真抓好總結(jié)整改工作，切實(shí)健全完善企業(yè)文化工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制，為全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺(tái)階提供保證。

孫新珍