雁崖煤業(yè)公司實(shí)施“四項(xiàng)工程”助推精神文明建設(shè)

雁崖煤業(yè)公司，以創(chuàng)建安全穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境為目標(biāo)，實(shí)施了“四項(xiàng)工程”，來不斷助推企業(yè)的精神文明建設(shè)工作向前邁進(jìn)。

民主管理工程

該公司把領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營上大的決策、區(qū)務(wù)（隊(duì)務(wù)）公開和涉及員工切身利益等方面的問題，作為民主管理的主要內(nèi)容來抓。為了使這些民主管理的具體內(nèi)容落到實(shí)處，他們?cè)诨鶎訂挝黄刚?qǐng)了39名黨性修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)的黨員，擔(dān)任民主管理監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)全公司的民主管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并定期向公司紀(jì)委匯報(bào)民主管理監(jiān)督情況。促使全公司的民主管理工作，得到了有序的開展。
   該公司在民主管理工作上，注重發(fā)揮好基層職工代表的作用，讓他們通過職工代表大會(huì)，行使職工代表的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表決權(quán)和選舉權(quán)，特別是對(duì)那些涉及員工切身利益的問題，要積極提出自己的提案和建議，維護(hù)員工們的切身利益。

黨建品牌工程

該公司注重發(fā)揮好新形勢下，黨委的政治核心作用，他們把“兩站六室兩中心”作為黨建的品牌來抓，并以此為載體，來不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，助推了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。他們以黨員服務(wù)站、井口服務(wù)站打造服務(wù)品牌，該公司黨委在黨員服務(wù)站的建設(shè)上，他們以服務(wù)員工群眾為主線，每年定期組織黨員開展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)。幫扶困難黨員、員工。在井口服務(wù)站的建設(shè)上，他們?cè)诰诜?wù)大廳為井下晚上八點(diǎn)以后出班的員工們免費(fèi)提供晚餐，晚餐種類較多，都是員工們喜愛的家常便飯，讓井下員工們吃的順口、舒服。以田瑞工作室、廉政教育室等打造工作品牌。該公司以田瑞工作室、廉政教育室，作為開展創(chuàng)新工作和廉政工作的切入點(diǎn)。“田瑞工作室”，自成立以來，在較好解決公司安全生產(chǎn)上遇到的技術(shù)難題的同時(shí)，還通過這一平臺(tái)，較好的發(fā)揮好傳、幫、帶的作用。廉政教育室，在推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，形成有效預(yù)防腐敗的長效機(jī)制上，切實(shí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉政防控意識(shí)。以心理減壓室、圖書閱覽室打造“充電”品牌。心理減壓室、圖書閱覽室為員工提供了休閑、“充電”的好去處。以文體培訓(xùn)中心、恒安活動(dòng)中心打造娛樂品牌。該公司把文體培訓(xùn)中心、恒安老年活動(dòng)中心作為員工開展娛樂的主陣地。他們從積極倡導(dǎo)全民健身的新理念，大力開展多種形式的健身活動(dòng)，定時(shí)組織健身競技競賽，把全公司的全民健身活動(dòng)搞得的紅紅火火。

群主文化工程

該公司按照穩(wěn)定和諧發(fā)展的工作思路，努力抓好群眾的文化活動(dòng)，把群眾文化工作，有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)的大格局中，為員工群眾營造了文化活動(dòng)的精神樂園。他們采取“四個(gè)結(jié)合”的方法：一是領(lǐng)導(dǎo)支持與群眾參與相結(jié)合。二是大型活動(dòng)與基層活動(dòng)相結(jié)合。三是特色活動(dòng)與場所活動(dòng)相結(jié)合。四是節(jié)日活動(dòng)與日?；顒?dòng)相結(jié)合。使員工群眾的日常的文化活動(dòng)從不間斷，節(jié)日文化活動(dòng)精彩紛呈。

關(guān)愛員工工程

該公司在關(guān)愛困難員工的工作中，不斷地總結(jié)送溫暖和幫扶工作的好做法，他們立足實(shí)際，努力完善幫扶救助體系，使全公司的困難員工得到了更多的實(shí)惠和人文關(guān)懷，在幫扶困難員工的工作中，奏響了關(guān)愛困難員工的新樂章。他們?cè)趯?duì)困難員工實(shí)施關(guān)愛的活動(dòng)中，他們首先建立健全了區(qū)隊(duì)車間工會(huì)和公司工會(huì)兩級(jí)困難員工情況檔案和重特大病員工檔案，并對(duì)這些檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。區(qū)隊(duì)車間工會(huì)的專兼職工會(huì)主席，負(fù)責(zé)定時(shí)向公司工會(huì)“困難員工幫扶站”，匯報(bào)各自單位困難員工和重特大病員工的動(dòng)態(tài)變化情況，使公司工會(huì)“困難員工幫扶站”的困難員工和重特大病員工檔案，能夠不斷地得到及時(shí)更新，為該公司更好的開展幫扶送溫暖工作，奠定了良好的基礎(chǔ)。該公司在對(duì)困難員工實(shí)施關(guān)愛的活動(dòng)中，他們以集團(tuán)公司工會(huì)、公司工會(huì)、區(qū)隊(duì)工會(huì)和工會(huì)小組為依托，建立健全了四級(jí)關(guān)愛困難員工的幫扶網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)四級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)中，他們以打造幫扶信息網(wǎng)絡(luò)化、幫扶動(dòng)態(tài)聯(lián)控、幫扶工作聯(lián)動(dòng)為一體的幫扶體系為奮斗目標(biāo)。特別值得一提的是，該公司工會(huì)在幫扶體系的建設(shè)中，他們按照集團(tuán)公司工會(huì)的幫扶工作思路，以本公司工會(huì)的“困難員工幫扶站”為具體的幫扶實(shí)施部門，從區(qū)隊(duì)工會(huì)的幫扶上著手，以工會(huì)小組為幫扶著力點(diǎn)，全面開展幫扶工作，使幫扶工作即做到了全面細(xì)致，又沒有遺漏。通過幫扶網(wǎng)絡(luò)譜寫出一首完整的關(guān)愛“幫扶曲”。該公司工會(huì)在實(shí)施對(duì)困難員工關(guān)愛的活動(dòng)中，根據(jù)困難員工的各自情況，采取了不同的幫扶方法。在對(duì)困難員工幫扶的活動(dòng)中，去年以來，該公司工會(huì)在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先后投入大量資金，根據(jù)困難員工檔案和重特大病員工檔案，及時(shí)組織了兩節(jié)前的慰問活動(dòng)，對(duì)患重特大病的員工進(jìn)行了重點(diǎn)救助，對(duì)孤寡老人、病亡的、工亡的，未供養(yǎng)的及患病治療的1900多戶，予以了送溫暖幫扶。在關(guān)愛困難員工的工作中，該公司工會(huì)負(fù)責(zé)人說：“在關(guān)愛困難員工的這項(xiàng)工作中，找準(zhǔn)關(guān)愛困難員工的‘準(zhǔn)音符’，譜好關(guān)愛困難員工的‘幫扶曲’，唱響關(guān)愛困難員工的‘好聲音’，是基層工會(huì)不斷推進(jìn)幫扶工作和創(chuàng)新幫扶工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更是在新的形勢下，奏響關(guān)愛困難員工的最強(qiáng)音。”