新疆天業(yè)熱電燃運(yùn)公司召開班組建設(shè)管理提升推進(jìn)會

      通訊員 何鑫報道:為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動,推進(jìn)公司班組文化交流，提升全員綜合素養(yǎng)。3月29日下午，新疆天業(yè)熱電燃運(yùn)公司組織召開了班組建設(shè)管理提升推進(jìn)會。來自輸煤、儲運(yùn)、檢修車間生產(chǎn)一線的24個班組長，公司領(lǐng)導(dǎo)、基層安全技術(shù)管理人員共40余人參加推進(jìn)會。

      會前，首先由公司綜合科組織全員學(xué)習(xí)觀看了7S管理培及安全管理視頻培訓(xùn)片，通過簡短視頻材料指導(dǎo)班組如何高效率開展和推進(jìn)班組建設(shè)，隨后公司綜合科、對標(biāo)管理結(jié)合燃運(yùn)公司專業(yè)崗位特點(diǎn)有針對性的對公司目前所開展的星級班組、安康杯、安全先進(jìn)班組、7S活動進(jìn)行指導(dǎo)以培訓(xùn)，同時指出了當(dāng)前部分單位對班組建設(shè)重要性認(rèn)識不足、班組建設(shè)管理不均衡、班組管理提升工作距標(biāo)準(zhǔn)化的差距和不足。要求大家要充分以各類班組建設(shè)活動為載體，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持引導(dǎo)全員參與，將基層班組基礎(chǔ)工作打牢，創(chuàng)建“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,有效推進(jìn)基層班組管理的全面提升。

     在推進(jìn)會中，來自生產(chǎn)一線的班組長結(jié)合各自崗位的工作實(shí)際與大家分享了在班組管理、文化建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法以及困難問題；同時也對推進(jìn)班組建設(shè)工作進(jìn)行了積極的建言獻(xiàn)策。 

      會上，公司黨支部書記孫勝利結(jié)合目前公司班組建設(shè)實(shí)際情況，首先傳遞了班組建設(shè)要提升首先需全員參與，從轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)理念開始，強(qiáng)調(diào)到抓班組建設(shè)、推進(jìn)7S管理就是改習(xí)慣，過程非常痛苦，但是習(xí)慣一旦養(yǎng)成了，員工的日常行為和生產(chǎn)操作就能夠規(guī)范及提升，我們現(xiàn)場的生產(chǎn)安全就能夠保證，管理就能提升。最后要求全體班組長對待班組建設(shè)要堅(jiān)持常抓不懈、持之以恒地抓好班組建設(shè)，要以“工匠精神”發(fā)揮穿針引線，兵頭將尾的重要作用，積極對接和落地集團(tuán)及公司的各項(xiàng)要求，提高班組管理水準(zhǔn)。

     通過培訓(xùn)交流，進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的中心任務(wù)及目標(biāo)，燃運(yùn)公司將按照啟動、實(shí)施、提升等階段在公司所屬單位推行樹立標(biāo)桿班組，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，使安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場管理明顯改善，員工素養(yǎng)持續(xù)提升，進(jìn)而探索和建立具有燃運(yùn)特色的班組文化，全面提升公司基礎(chǔ)管理。