同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司三措并舉提升管控能力
同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司三措并舉提升管控能力
近期，同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)問題，對癥施治，采取三項(xiàng)措施提升管控能力，增強(qiáng)管理水平和企業(yè)競爭實(shí)力。
一是合理規(guī)整部門職能，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。該公司按照總部整體部署，對部門進(jìn)行撤銷與合并，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并和重新劃分，理順了工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一體化管理。結(jié)合干部年齡結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合人力資源，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨合理，利于企業(yè)長期發(fā)展。
二是引入智能管理系統(tǒng)，提升辦公效益。該公司針對燃煤管理，改造投入燃煤智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采樣、制樣無人值守，規(guī)范了采制化管理流程，大幅降低人為干預(yù)因素，提高企業(yè)成本管控能力;針對生產(chǎn)經(jīng)營活動完善審計(jì)監(jiān)察全覆蓋月度報(bào)告制度，增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力;同時(shí)進(jìn)行信息一體化平臺的整合，使生產(chǎn)經(jīng)營信息深度融合，提高了企業(yè)協(xié)同辦公效率。
三是建立良性激勵機(jī)制，取得良好收效。該公司在企業(yè)各個(gè)層面建立良性激勵機(jī)制，調(diào)動全員工作積極性，使企業(yè)年度各項(xiàng)工作成效明顯。尤其是在參加同煤集團(tuán)組織的安全競賽中，該公司取得團(tuán)體第二、個(gè)人第二的優(yōu)異成績;在漳澤電力總部組織的300MW機(jī)組仿真調(diào)考中，取得團(tuán)體第三、個(gè)人第二的好成績;采制化調(diào)考取得兩個(gè)第一名;科技創(chuàng)新榮獲7個(gè)獎項(xiàng);省“五小競賽”榮獲2個(gè)獎項(xiàng)，共計(jì)20余名員工為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，普遍提高了員工自我挖潛能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)經(jīng)營提供了不竭動力。(劉玉潭)
