邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦建立職工數(shù)學(xué)安全誠信測評模式

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦建立職工數(shù)學(xué)安全誠信測評模式

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦自2006年以來，建立了2000多名職工數(shù)字安全誠信測評模式，制定了礦領(lǐng)導(dǎo)決策層、科室管理層、區(qū)隊(duì)執(zhí)行層和職工的安全誠信因素標(biāo)準(zhǔn)，確立了各個層級系統(tǒng)和個體的數(shù)學(xué)考核計(jì)算公式，建立了安全誠信測評考核體系。通過安全誠信計(jì)算考核，使員工的安全誠信有了度量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。

煤礦是高危行業(yè)，處于高危工作環(huán)境下的職工，工作任務(wù)、心理因素、工程質(zhì)量、家庭條件等，都有可能對職工的安全狀況產(chǎn)生影響。為了對癥了解各種因素對職工安全誠信的影響程度，我們通過會議研討、問卷調(diào)查、現(xiàn)場采訪等形式，進(jìn)行了影響職工安全誠信狀況因素的調(diào)研工作，采訪調(diào)研礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、專業(yè)安監(jiān)人員、區(qū)隊(duì)長、班組長、老工人等各個層次的人員300多人次，召開不同規(guī)模、不同人員參加的專業(yè)會議50多次，確定了礦領(lǐng)導(dǎo)、科室中層干部、采掘開區(qū)隊(duì)、班組長和職工的安全誠信因素標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)734項(xiàng)，為職工安全城信考核計(jì)算提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。安全誠信考核標(biāo)準(zhǔn)包括：礦領(lǐng)導(dǎo)決策層的18項(xiàng)，科室管理層15項(xiàng)，基層區(qū)隊(duì)班子和區(qū)管人員個體16項(xiàng)，班組長及職工20項(xiàng)。

引入數(shù)學(xué)函數(shù)，對全礦各個層級系統(tǒng)和個體的安全誠信狀況進(jìn)行數(shù)理量化考核，建立了各個層級系統(tǒng)和員工個人的安全誠信測評考核數(shù)學(xué)模型。在實(shí)例考核計(jì)算過程中，通過比較計(jì)算出考核因素的權(quán)重值，確定出對應(yīng)因素標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)狀態(tài)值。對層級系統(tǒng)或個人對照相應(yīng)的考核因素標(biāo)準(zhǔn)，綜合各因素的考核得分，經(jīng)評價調(diào)整得出該層級系統(tǒng)或個人的測評值，也就是層級系統(tǒng)和個人的安全誠信狀態(tài)值。依據(jù)考核得分結(jié)果，我們將員工的安全誠信狀況劃分為安全誠信員工、基本誠信員工，補(bǔ)救誠信員工三個類型。

完善了全礦各個層級系統(tǒng)的安全誠信數(shù)學(xué)模型，并進(jìn)行層級系統(tǒng)和員工個體的安全誠信測評考核計(jì)算。我們將進(jìn)一步推動測評考核工作的深入開展，進(jìn)行各個層級系統(tǒng)和全體員工的安全誠信測評考核計(jì)算。對礦領(lǐng)導(dǎo)決策層的安全誠信測評，采用自我測評、中層干部和職工測評的方式;對科室管理層采用自我測評、礦領(lǐng)導(dǎo)測評和基層單位測評的方式;對基層班子的測評，采用礦領(lǐng)導(dǎo)測評、專業(yè)安監(jiān)部門測評、職能科室測評、職工測評的方式;對班組長測評，采取安監(jiān)部門建立班組長安全誠信測評檔案，區(qū)隊(duì)建立班組長測評臺帳，制定班組長自我測評手冊，評選安全誠信好班長的方式;在職工安全誠信測評考核方面，進(jìn)行了部分職工的安全誠信測評考核，將制定職工《安全誠信自我考核手冊》，職工一冊在手，可以根據(jù)確定的因素標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公式，隨時隨地對自身安全誠信狀況進(jìn)行動態(tài)測評，從中查找自己安全工作中的欠誠信現(xiàn)象和行為，及時采取措施，進(jìn)行整改。

將通過安全誠信測評考核體系的運(yùn)行，從礦領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，每月接受安全誠信測評考核。根據(jù)測評考核結(jié)果，結(jié)合安全賬戶管理，對安全誠信員工進(jìn)行獎勵，對補(bǔ)救誠信的員工進(jìn)行處罰。每年選樹一批安全誠信單位和個人，對事跡突出的安全誠信員工，利用廣播站、電視臺等媒體宣傳表彰。全員的安全誠信測評考核體系，打破了過去安全管理中的人嚴(yán)己寬、處罰不公現(xiàn)象，職工滿意，在測評考核實(shí)例運(yùn)行中，有的職工通過對礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部打分、測評，有效參與了企業(yè)安全管理，他們說：“過去安全制度管下的多，管上的少，安全誠信測評考核，不僅要求我們執(zhí)行制度，而且要求干部們執(zhí)行制度，這才是真正的安全誠信”。(馮建業(yè))