邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦建立職工數(shù)學(xué)安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)模式

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦建立職工數(shù)學(xué)安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)模式

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦自2006年以來，建立了2000多名職工數(shù)字安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)模式，制定了礦領(lǐng)導(dǎo)決策層、科室管理層、區(qū)隊(duì)執(zhí)行層和職工的安全誠(chéng)信因素標(biāo)準(zhǔn)，確立了各個(gè)層級(jí)系統(tǒng)和個(gè)體的數(shù)學(xué)考核計(jì)算公式，建立了安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)考核體系。通過安全誠(chéng)信計(jì)算考核，使員工的安全誠(chéng)信有了度量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。

煤礦是高危行業(yè)，處于高危工作環(huán)境下的職工，工作任務(wù)、心理因素、工程質(zhì)量、家庭條件等，都有可能對(duì)職工的安全狀況產(chǎn)生影響。為了對(duì)癥了解各種因素對(duì)職工安全誠(chéng)信的影響程度，我們通過會(huì)議研討、問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)采訪等形式，進(jìn)行了影響職工安全誠(chéng)信狀況因素的調(diào)研工作，采訪調(diào)研礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、專業(yè)安監(jiān)人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、老工人等各個(gè)層次的人員300多人次，召開不同規(guī)模、不同人員參加的專業(yè)會(huì)議50多次，確定了礦領(lǐng)導(dǎo)、科室中層干部、采掘開區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)和職工的安全誠(chéng)信因素標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)734項(xiàng)，為職工安全城信考核計(jì)算提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。安全誠(chéng)信考核標(biāo)準(zhǔn)包括：礦領(lǐng)導(dǎo)決策層的18項(xiàng)，科室管理層15項(xiàng)，基層區(qū)隊(duì)班子和區(qū)管人員個(gè)體16項(xiàng)，班組長(zhǎng)及職工20項(xiàng)。

引入數(shù)學(xué)函數(shù)，對(duì)全礦各個(gè)層級(jí)系統(tǒng)和個(gè)體的安全誠(chéng)信狀況進(jìn)行數(shù)理量化考核，建立了各個(gè)層級(jí)系統(tǒng)和員工個(gè)人的安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)考核數(shù)學(xué)模型。在實(shí)例考核計(jì)算過程中，通過比較計(jì)算出考核因素的權(quán)重值，確定出對(duì)應(yīng)因素標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)狀態(tài)值。對(duì)層級(jí)系統(tǒng)或個(gè)人對(duì)照相應(yīng)的考核因素標(biāo)準(zhǔn)，綜合各因素的考核得分，經(jīng)評(píng)價(jià)調(diào)整得出該層級(jí)系統(tǒng)或個(gè)人的測(cè)評(píng)值，也就是層級(jí)系統(tǒng)和個(gè)人的安全誠(chéng)信狀態(tài)值。依據(jù)考核得分結(jié)果，我們將員工的安全誠(chéng)信狀況劃分為安全誠(chéng)信員工、基本誠(chéng)信員工，補(bǔ)救誠(chéng)信員工三個(gè)類型。

完善了全礦各個(gè)層級(jí)系統(tǒng)的安全誠(chéng)信數(shù)學(xué)模型，并進(jìn)行層級(jí)系統(tǒng)和員工個(gè)體的安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)考核計(jì)算。我們將進(jìn)一步推動(dòng)測(cè)評(píng)考核工作的深入開展，進(jìn)行各個(gè)層級(jí)系統(tǒng)和全體員工的安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)考核計(jì)算。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)決策層的安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)，采用自我測(cè)評(píng)、中層干部和職工測(cè)評(píng)的方式;對(duì)科室管理層采用自我測(cè)評(píng)、礦領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)和基層單位測(cè)評(píng)的方式;對(duì)基層班子的測(cè)評(píng)，采用礦領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、專業(yè)安監(jiān)部門測(cè)評(píng)、職能科室測(cè)評(píng)、職工測(cè)評(píng)的方式;對(duì)班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)，采取安監(jiān)部門建立班組長(zhǎng)安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)檔案，區(qū)隊(duì)建立班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)臺(tái)帳，制定班組長(zhǎng)自我測(cè)評(píng)手冊(cè)，評(píng)選安全誠(chéng)信好班長(zhǎng)的方式;在職工安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)考核方面，進(jìn)行了部分職工的安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)考核，將制定職工《安全誠(chéng)信自我考核手冊(cè)》，職工一冊(cè)在手，可以根據(jù)確定的因素標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公式，隨時(shí)隨地對(duì)自身安全誠(chéng)信狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)，從中查找自己安全工作中的欠誠(chéng)信現(xiàn)象和行為，及時(shí)采取措施，進(jìn)行整改。

將通過安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)考核體系的運(yùn)行，從礦領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，每月接受安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)考核。根據(jù)測(cè)評(píng)考核結(jié)果，結(jié)合安全賬戶管理，對(duì)安全誠(chéng)信員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)補(bǔ)救誠(chéng)信的員工進(jìn)行處罰。每年選樹一批安全誠(chéng)信單位和個(gè)人，對(duì)事跡突出的安全誠(chéng)信員工，利用廣播站、電視臺(tái)等媒體宣傳表彰。全員的安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)考核體系，打破了過去安全管理中的人嚴(yán)己寬、處罰不公現(xiàn)象，職工滿意，在測(cè)評(píng)考核實(shí)例運(yùn)行中，有的職工通過對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部打分、測(cè)評(píng)，有效參與了企業(yè)安全管理，他們說：“過去安全制度管下的多，管上的少，安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)考核，不僅要求我們執(zhí)行制度，而且要求干部們執(zhí)行制度，這才是真正的安全誠(chéng)信”。(馮建業(yè))