趙莊煤業(yè)改革落地 “瘦身健體”駛?cè)肟燔?chē)道

                                                                          趙莊煤業(yè)改革落地    “瘦身健體”駛?cè)肟燔?chē)道

    2017年，是國(guó)家實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)企改革的深化之年，各項(xiàng)改革舉措頻繁落地，“瘦身健體”更是成為改革發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。對(duì)照集團(tuán)公司改革總體方案，趙莊煤業(yè)立足礦井實(shí)際，開(kāi)足馬力駛?cè)敫母?ldquo;快車(chē)道”，堅(jiān)決打好打贏企業(yè)“瘦身健體”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    煤炭形勢(shì)跌宕起伏，雖出現(xiàn)了階段性積極變化，但還是讓公司不少員工深感憂慮，要生存，就要順應(yīng)市場(chǎng)，拿出“壯士斷腕”的勇氣和決心，對(duì)于每個(gè)趙莊人而言，這個(gè)過(guò)程可能很漫長(zhǎng)。盡管有淚水、有不舍，但更有對(duì)美好未來(lái)的憧憬。
    近期，趙莊煤業(yè)后勤服務(wù)中心井口餐廳服務(wù)員趙建林有些忙碌，在趙莊工作生活了半輩子的她怎么也沒(méi)想到，一次轉(zhuǎn)崗分流，竟讓自己成為了眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，面對(duì)攝像鏡頭，她樸實(shí)的說(shuō)道“都是干活呢，哪里需要咱就去哪！”
    2016年，趙莊煤業(yè)積極響應(yīng)集團(tuán)公司人力資源配置改革，重新對(duì)各崗位定編定員，而趙建林所在的公寓辦成了公司轉(zhuǎn)崗分流的重點(diǎn)單位，當(dāng)公寓樓姐妹們?yōu)榇硕枫凡话矔r(shí)，趙建林卻主動(dòng)遞交了一份轉(zhuǎn)崗分流申請(qǐng)表。很快，她就被重新分配到因清退大量臨時(shí)工而人員緊缺的井口餐廳，作為一名平凡的基層職工，能在企業(yè)危難之際選擇站出來(lái)，到最需要的地方去，趙建林的舉動(dòng)值得點(diǎn)贊。
     國(guó)企要改革，人工成本無(wú)疑是攸關(guān)企業(yè)效益的關(guān)鍵要素。事實(shí)上，自14年以來(lái)，趙莊煤業(yè)就開(kāi)始從井下生產(chǎn)、地面輔助等分批展開(kāi)減人提效工作，而2016年則力度最大，通過(guò)體制機(jī)制改革和減人提效工作相輔相成，全年共清退勞務(wù)用工635人，人力資源改革成效明顯。
    “減人提效是‘瘦身健體’改革的重頭戲，同樣難度也是非常大的，我們對(duì)照集團(tuán)改革總體方案，采取了清理非在冊(cè)用工、依法依規(guī)解除勞動(dòng)合同、對(duì)自然減員不再新增而是內(nèi)部調(diào)劑的辦法，系統(tǒng)推進(jìn)‘瘦身’。同時(shí)，嚴(yán)把人員入關(guān)口，創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格做到控制用人、合理用人、按需用人。”該公司人力資源管理部部長(zhǎng)劉海燕介紹到。
     企業(yè)改革既要“瘦身”更要“健體”，人員降下來(lái)了，效率怎么提上來(lái)？在趙莊煤業(yè)，從地面U型井、徑向壓裂孔、水力沖孔等瓦斯治理新工藝的探索試驗(yàn)，到TDS智能干選機(jī)、洗末煤二期的投入使用，到煤巷快速掘進(jìn)機(jī)新裝備的創(chuàng)新試驗(yàn)，再到“自主收餐制”、“一卡通”服務(wù)改革、“五精”管理理念的深入推進(jìn)，這一系列舉措，直指提質(zhì)增效。
     國(guó)企改革任重道遠(yuǎn)，“瘦身健體”不是一蹴而就，2017年，趙莊煤業(yè)將繼續(xù)在提效率，增效益上下功夫，以集團(tuán)公司推進(jìn)人力資源配置改革以及“企業(yè)分離辦社會(huì)”工作為契機(jī)，創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，消化結(jié)構(gòu)冗員，并大力引進(jìn)新裝備、新工藝，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，加速成果轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)用最精干的員工隊(duì)伍、最先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、最科學(xué)的管理機(jī)制打贏這場(chǎng)國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。