陜煤澄合董東公司為干部走動(dòng)擰緊弦

陜煤澄合董東公司為干部走動(dòng)擰緊弦

    班班有走動(dòng)，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。這是今年陜煤集團(tuán)董東公司在加強(qiáng)干部走動(dòng)管理上提出的新的工作思路。思路決定行動(dòng)，行動(dòng)決定發(fā)展。

    該公司根據(jù)現(xiàn)有干部人數(shù)、崗位職責(zé)，對(duì)今年的干部走動(dòng)管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排與分工?？茖W(xué)地推出了“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)區(qū)隊(duì)、一個(gè)班組”的走動(dòng)管理新舉措。為了保證舉措入腦入心，實(shí)施進(jìn)展順利，該公司要求參與走動(dòng)的管理干部，每天利用調(diào)度會(huì)時(shí)間，對(duì)當(dāng)班走動(dòng)情況進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵要害區(qū)域、薄弱時(shí)間段的存在問(wèn)題進(jìn)行歸納、整理，提出整改措施，從思想上為走動(dòng)工作中的管理干部擰緊了安全思想弦。

    該公司始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，作為工作第一陣地。要求每名走動(dòng)管理干部要帶著查找問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作思路，積極深入一線，重點(diǎn)對(duì)誤時(shí)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行細(xì)致摸查。各級(jí)管理干部要對(duì)走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐條登記，并以現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的形式，與作業(yè)人員一同想辦法、定措施，堅(jiān)決做到對(duì)易整改的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改完成，對(duì)未整改完成的問(wèn)題，及時(shí)以書(shū)面形式逐級(jí)匯報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。與此同時(shí)，該公司還用活用實(shí)了激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法，有效地把干部走動(dòng)工作與工資績(jī)效考核相掛鉤，從生產(chǎn)服務(wù)上為走動(dòng)干部擰緊了行為意識(shí)弦。