蒲洲發(fā)(熱)電公司實(shí)施“四機(jī)一體化”管理邁向新征程

蒲洲發(fā)(熱)電公司實(shí)施“四機(jī)一體化”管理邁向新征程

3月1日，蒲洲發(fā)(熱)電公司發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行人員全面實(shí)施了五值四運(yùn)轉(zhuǎn)。至此，蒲洲發(fā)(熱)電公司徹底實(shí)現(xiàn)了“四機(jī)一體化”管理，安全生產(chǎn)邁向了新征程。

為了更好地貫徹“四機(jī)一體化”管理工作的理念，發(fā)電運(yùn)行部下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步明確“五值四運(yùn)”運(yùn)行管理工作的通知：各班組要按規(guī)定進(jìn)行班組建制，建立各項(xiàng)管理制度。值長(zhǎng)作為班組的第一負(fù)責(zé)人，既要負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)方面的工作，更要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)值運(yùn)行人員的安全及勞動(dòng)紀(jì)律的管理，單元長(zhǎng)協(xié)助值長(zhǎng)管理好值內(nèi)工作。值內(nèi)各班組成員全面聽(tīng)從值長(zhǎng)指揮調(diào)動(dòng)。“四機(jī)一體化”管理有效地提高了人員利用率，運(yùn)行人員得到合理分配，極大的提高了工作效率，也為該公司標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。(王巖巖)