蒲洲發(fā)(熱)電公司實(shí)施大班組管理優(yōu)化配置人力資源

3月1日，蒲洲發(fā)(熱)電公司發(fā)電運(yùn)行部五值四運(yùn)正式實(shí)施，推行大班組管理，優(yōu)化配置人力資源，激發(fā)員工工作熱情。

大班組管理方式的實(shí)施是該公司向大集控運(yùn)行邁進(jìn)的關(guān)鍵一步，從二期168試運(yùn)結(jié)束就已經(jīng)開始謀劃，終因人員缺少等問題而遲遲未推行，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過部門的精心部署，克服困難得以實(shí)現(xiàn)，蒲洲熱電公司 #3、#4號(hào)機(jī)組告別四班三運(yùn)轉(zhuǎn)與蒲洲發(fā)電分公司#1、#2機(jī)組合并實(shí)行一體化五班四運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步明確了以值長(zhǎng)為首單元長(zhǎng)為副的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)?；瘜W(xué)、輸煤專業(yè)按照大班組方式進(jìn)行管理，并細(xì)化了規(guī)范化管理要求的相關(guān)崗位職責(zé)、臺(tái)賬、考勤、報(bào)表記錄等其他內(nèi)容。

大班組管理減輕了運(yùn)行人員工作強(qiáng)度，提高了運(yùn)行人員機(jī)動(dòng)性和人才利用率，對(duì)完成公司相關(guān)工作任務(wù)和新制度的推行完善起到了積極的作用。(張萱)