神華大雁公司2016年，“走出去”戰(zhàn)略煥發(fā)活力

  神華大雁公司2016年，“走出去”戰(zhàn)略煥發(fā)活力

本網訊  2016年，神華大雁公司最明顯的突破是工程建設轉型優(yōu)化取得成效，“走出去”戰(zhàn)略煥發(fā)活力，潛在發(fā)展勢頭良好
2016年，大雁工程建設公司在市場形勢下滑，工程項目縮減，競爭更為激烈的情況下減虧2156萬元。
    “拓思路、促轉型”，產業(yè)結構優(yōu)化提升。2016年，大雁公司以分流安置人員為核心任務，以提高發(fā)展質量和價值創(chuàng)造為目標，由單純的工程施工向工程施工和生產運營服務并重的優(yōu)化轉型實現(xiàn)了突破，目前，大雁公司已向神華集團內部9家兄弟單位提供了專業(yè)化服務，共承擔11項施工項目。“走出去”人員最高時達1613人，同比增加736人。
    “強管控，練內功”，管理水平得到提升。大雁工程建設公司開展查遺補漏、整章建制工作，對制度系統(tǒng)進行了優(yōu)化完善。組織相關部門、單位對各駐外項目部進行季度聯(lián)合檢查，對經濟運行、安全工作查處的隱患及時整改，經濟、安全工作可控在控。
   “抓安全、保質量”，業(yè)主滿意度不斷提升。工程建設公司組織各駐外施工項目部通過視頻系統(tǒng)召開月度工程例會，加大管控力度。各駐外施工單位狠抓安全管理，嚴管施工質量，提高工作標準，贏得了業(yè)主滿意，實現(xiàn)了安全施工的目標。2016年，各專業(yè)化服務隊伍共獲業(yè)主方各類表彰7次，獎勵資金15萬元。
    “創(chuàng)品牌、樹形象”，競爭力有所提升。大雁工程建設公司一方面加強安全質量管理，打造大建品牌，一方面加強隊伍建設，樹立良好的隊伍形象，并有效整合區(qū)域資源，增強整體實力，在神東礦區(qū)、新疆地區(qū)、北電勝利地區(qū)設立了區(qū)域聯(lián)合指揮部，資源共享、統(tǒng)籌協(xié)調、發(fā)揮優(yōu)勢。
                                            （張雅波）