陜北礦業(yè)涌鑫公司“亮劍行動”直指目標成本管理

作者：黃天塵 2017-03-02 17:02 來源：煤礦安全網(wǎng)

面對重重壓力，如何降低成本，控制費用，下好降本增效這盤棋，完成上級公司下達的噸煤指標，成為開年來陜北礦業(yè)涌鑫公司黨政著力思考的重要問題。為此，該公司把目標成本管理作為深入推進降本增效工作的第一步，多措并舉開啟了“亮劍行動”。

向制度亮劍，全面深化預算管理機制。該公司結合實際情況，重新修訂完善了《2017年全面預算管理辦法》，實行預算執(zhí)行與工資掛鉤機制，切實根據(jù)資金情況調節(jié)預算指標，嚴格按照“定額管理、超額有償”的原則，規(guī)范資金審批流程，細化各項費用的財務報銷流程，對差旅費、業(yè)務招待費等各項管理費用實行嚴格管控，杜絕預算外或超預算支付款項，實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理。

向責任亮劍，認真落實經營承包方案。該公司按照“總額控制、分級管理、精細核算、剛性考核”原則，向各部室、區(qū)隊下發(fā)了《2016年度經營承包方案》，把各項可控費用指標根據(jù)職能不同橫向分解承包至各部室，縱向落實到各區(qū)隊，以總額控制、月度考核、年末兌現(xiàn)、節(jié)獎超罰的方式進行嚴格管控，把成本費用與部門績效工資直接掛鉤，層層傳導壓力，切實讓每名職工都感受到經營壓力，提高節(jié)支降耗意識。

向考核亮劍，深入推進成本管理跟蹤考核機制。該公司繼續(xù)推行內部市場化機制，加強生產成本管理，建立完善電子臺賬，對機電物資實行跟蹤管理，嚴格進行出入庫登記，每月定期對物資、材料庫房進行檢查考核，對成本超支單位進行預警，對超出預算指標的月末進行績效扣分，在工資中進行兌現(xiàn)。每月召開成本管理工作例會，每季度召開經營分析會，及時總結、分析成本升降原因，進行整改落實，把好公司節(jié)流關口。