轎子山煤礦：首月盈利超計(jì)劃近三成

轎子山煤礦：首月盈利超計(jì)劃近三成

轎子山煤礦 艾賀民 趙福保

2月15日，從轎子山煤礦又傳來好消息，在圓滿收官2016年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，新年伊始，該礦干部職工不懈怠、不觀望、強(qiáng)措施、嚴(yán)管理，乘勢而上，再接再厲，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營首月“開門紅”。元月份,該礦生產(chǎn)原煤8.54萬噸，完成計(jì)劃的107%;煤炭銷量8.88萬噸，完成計(jì)劃的111%;噸煤制造成本比計(jì)劃降低14.4元;營業(yè)收入比計(jì)劃增加350萬元;實(shí)現(xiàn)盈利1280萬元，比計(jì)劃增加近300萬元。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好發(fā)展。

抓安全不動搖。堅(jiān)持唱響安全“天字號”主旋律不動搖，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)一號文，并圍繞提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、重管控、嚴(yán)考核主線，不斷深化和創(chuàng)新安全管理。堅(jiān)持礦周安全大檢查、區(qū)隊(duì)日檢、班組每班安全評估等制度。春節(jié)前后，多次開展了拉網(wǎng)式安全隱患大排查活動，狠抓現(xiàn)場管理，對查出的各類隱患，全部按照“五定”原則責(zé)令限時整改，為安全生產(chǎn)提供了保障。

抓生產(chǎn)不懈怠。針對兩井采掘頭面多、瓦斯大、地質(zhì)構(gòu)造日益復(fù)雜、生產(chǎn)戰(zhàn)線長等不利因素，該礦通過堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、合理優(yōu)化組織生產(chǎn)、科學(xué)安排采掘銜接，堅(jiān)持向優(yōu)化采掘工藝、管理創(chuàng)新要效益、要產(chǎn)量、要效率。春節(jié)期間，把9806和9204采面回采出煤及9206備采面貫通作為生產(chǎn)的重點(diǎn)抓緊抓好，嚴(yán)格控制時間節(jié)點(diǎn)，每班安排管理人員蹲點(diǎn)指導(dǎo)，分析影響生產(chǎn)的因素，逐個攻克影響生產(chǎn)的難題，為新年開好局、起好步奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。

抓保勤不含糊。該礦及早下發(fā)了春節(jié)保勤考核文件，基層各單位也相繼出臺了保勤獎罰措施，把保勤期分為一般保勤日及重點(diǎn)保勤日，定出保勤天數(shù)，實(shí)行重獎重罰;并精心優(yōu)化勞動組織，合理調(diào)配人員，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，使職工出勤基本上滿足生產(chǎn)需求;同時開展了安全生產(chǎn)勞動競賽，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，營造了你追我趕、不甘落后、永爭第一的生產(chǎn)氛圍。

抓作風(fēng)不松勁。不斷強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)和職工勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班制度，實(shí)施全過程動態(tài)監(jiān)控管理。該礦紀(jì)部門檢牽頭組織人力、安監(jiān)、工會等部門人員組成紀(jì)律督查組，通過不定時間、不定地點(diǎn)、隨機(jī)抽查的形式對全礦干部職工進(jìn)行督察，并將督查結(jié)果在早調(diào)會上及時通報，對勞動紀(jì)律渙散的職工進(jìn)行處罰和集中教育，從而提高了職工遵守勞動紀(jì)律意識和工作執(zhí)行力;同時全力做好元旦、春節(jié)期間收心歸位、思想穩(wěn)定工作，為確保實(shí)現(xiàn)安全、高產(chǎn)、和諧提供動力和思想保障。