神華寧煤集團煤制油化工公管公司“四體系 一平臺” 提升績效管理水平

2月以來，神華寧煤集團煤制油化工公管公司有序推進全員目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理平臺（GCP平臺）建設(shè)，以“四體系一平臺”工作思路，逐步推進以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵和約束機制，提高員工駕馭裝置生產(chǎn)能力，實現(xiàn)精準(zhǔn)配煤、精心服務(wù)、精細(xì)管理，提升公司績效管理水平。

2月，該公司以“定量指標(biāo)精細(xì)化、定性指標(biāo)過程化”為原則，將年度目標(biāo)層層分解到機關(guān)部室、基層單位，并與班組和崗位的操作指標(biāo)緊密結(jié)合，建立公司到各部室、基層單位、班組、員工的三級考評指標(biāo)，建立目標(biāo)管理體系，為完成全年工作目標(biāo)提供精確考核依據(jù)。

通過考核評價體系，利用GCP平臺，按照設(shè)定的考評程序及任務(wù)安排模塊功能，通過專業(yè)化信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)定量指標(biāo)自動考評，定性指標(biāo)實時考評。

在薪酬激勵體系建設(shè)方面，依據(jù)考評結(jié)果，運用組織和崗位獎金分配系數(shù)，自下而上匯總形成薪酬分配分值，自上而下分配組織和員工的獎金額，形成以績效為導(dǎo)向，評價結(jié)果為依據(jù)，獎金兌現(xiàn)為目的的分配機制，激勵員工從“發(fā)工資”向“掙工資”思想認(rèn)識的根本轉(zhuǎn)變。

為創(chuàng)建企業(yè)人才選用良好的競爭環(huán)境，該公司將依靠員工成長體系，以員工月度平均績效成績作為年度績效基準(zhǔn)分，根據(jù)年度獲獎、創(chuàng)新和處罰情況以及完成的主要工作、個人技能提升等進行加減分，形成員工年度績效檔案，以此作為員工升遷晉級、評先選優(yōu)的依據(jù)。

該公司以四大體系為主線，借助全員目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理平臺（GCP平臺）、專業(yè)化信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)提取源，建設(shè)目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理平臺，確保目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理落地。（通訊員 楊嘉）