天池公司推進(jìn)安全管理上檔升級

兗礦集團(tuán)山西天池公司牢牢把握安全生產(chǎn)主題主線，堅持以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)安全管理上檔升級，構(gòu)筑堅實安全屏障，護(hù)航礦井持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

創(chuàng)新教育培訓(xùn)提素質(zhì)。該公司把增強(qiáng)安全能力作為基礎(chǔ)性工程來抓，持續(xù)推進(jìn)以“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員安全培訓(xùn)活動，突出“實際、實效、實用”原則，改變以往辦大班、上大課的教育培訓(xùn)模式，靈活采取菜單式選學(xué)、訂單式送教、實戰(zhàn)式練兵等方式，合理選擇技能培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建教培中心組織協(xié)調(diào)、職能科室業(yè)務(wù)指導(dǎo)、基層單位具體實施、職工業(yè)余自學(xué)為主、集中辦班培訓(xùn)為輔的全新培訓(xùn)體系。今年以來，以安全管理工程技術(shù)人員為突破口，分層次分批次推進(jìn)新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)；以專業(yè)化為導(dǎo)向，相繼舉辦防瓦斯、防治水、防突、防沖擊地壓等專題培訓(xùn)班4期；創(chuàng)新采取答辯與實操相結(jié)合的考核方式，促進(jìn)廣大干部職工安全技能不斷提升。

創(chuàng)新現(xiàn)場管控提水平。該公司把基層一線作為安全管理的主戰(zhàn)場，堅持重心下移、力量下沉、保障下傾,大力推行現(xiàn)場辦公制度，區(qū)分采掘、機(jī)電、運輸、通防、地測等五大類生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整和安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等五個業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場協(xié)調(diào)，分類分項明確現(xiàn)場辦公52條適用條款，規(guī)范組織、協(xié)調(diào)、反饋、落實工作流程，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室對基層單位和施工現(xiàn)場的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)功效，真正做到問題發(fā)現(xiàn)在一線、措施制度在一線、責(zé)任落實在一線。注重發(fā)揮新媒體迅捷高效優(yōu)勢作用，組建天池安全信息QQ群，對各級管理人員和安檢員下井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，第一時間通知到責(zé)任單位落實整改，切實避免因時間差造成安全事故發(fā)生。

創(chuàng)新安全監(jiān)管提成效。該公司牢守安全監(jiān)督檢查安全關(guān)口，逐步轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管思路，遵循標(biāo)本兼治、事前問責(zé)、閉環(huán)管理原則，制定下發(fā)事前追究問責(zé)“十條紅線”“安全不放心單位、專業(yè)不放心單位”界定標(biāo)準(zhǔn)和“十類重大災(zāi)害”“十類特殊作業(yè)”管控流程。堅持“查問題必須查管理”，采取管理制度剖析法、管控流程剖析法等多種方法，按照“原因追溯、責(zé)任追究、源頭整改、效果驗證”的檢查流程，對典型問題實行倒查追溯機(jī)制，自下而上倒查規(guī)程措施、規(guī)章制度、技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核追究等方面存在的漏洞不足，逐級追查安全管理責(zé)任,徹底解決日常管理存在的系統(tǒng)性及深層次問題，不斷提升安全監(jiān)管成效。（唐永寧）