邱集煤礦扭虧為盈的“逆襲”之路

2016年末，一組數(shù)據(jù)完美的展現(xiàn)了山東能源臨礦集團邱集煤礦扭虧為盈的逆襲之路，全年實現(xiàn)銷售收入13798.27萬元，全年計劃指標(biāo)為虧損4900萬元，實際完成利潤306.26萬元，由虧損大戶進入盈利企業(yè)陣營。邱集煤礦用生動實踐創(chuàng)造出了寒冬中扭虧為盈的“邱煤樣本”。

以“安全發(fā)展”為引領(lǐng)。安全對于煤礦來說就是最大的效益。一年來，該礦緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、技術(shù)保安、強基固本”的安全管理思路，突出制度治企，狠抓責(zé)任落實，不斷創(chuàng)造具有“邱煤”特色的安全管理模式，并結(jié)合“親情感召、經(jīng)濟算賬、案例警示、行為糾偏、正向激勵”等安全管理方式、方法，在為企業(yè)、為職工創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值的同時，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)，安全管理水平不斷提升。

以“均衡有序”為原則。面對日益枯竭的煤炭資源，該礦理性思考發(fā)展現(xiàn)狀，大力實施“觸邊探底”措施，深挖資源潛力，積極找煤擴量。通過對7煤有效儲量進行反復(fù)梳理、分析和論證，資源回收率由原來的50%提高到了85%，實現(xiàn)了礦井的集約高效、均衡生產(chǎn)、效益開采。同時，突出“人均”概念，強化均量考核，著力提升人均效率。根據(jù)礦井實際，對全礦各崗位工種進行了重新定編定員，并持續(xù)推進機關(guān)“大部制”和基層“大區(qū)制”管理，大力實施“集中休班、集中生產(chǎn)”的管理模式，優(yōu)化了施工組織，實現(xiàn)了效率提升。全年全員效率2.85噸/工，比去年同期的2.47噸/工，增加0.38噸/工，增長15.4%。

以“政策激勵”催活力。一年來，面對煤炭主要外運通道維修的嚴(yán)峻現(xiàn)實，該礦班子果斷調(diào)整思路，階段性制定政策性文件，剛性分解銷售任務(wù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以“紅利”驅(qū)動催生營銷工作的動力和活力。一方面積極與地方政府、道路施工方及運煤客戶進行協(xié)商溝通，多次制定和上報道路疏通方案，并采取繞行“鄉(xiāng)間小路”和“短倒”的方式進行煤炭外運，將道路影響降至了最低;另一方面組織專門力量配合運銷公司及駐礦人員，主動銜接業(yè)務(wù)關(guān)系，拓寬礦井銷售渠道。經(jīng)努力，2016年新開發(fā)泰安泉澤、濟寧恒志、淄博銀盾、河北肥鄉(xiāng)等煤炭用戶7家，并抓住市場出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的有利時機，先后19次上調(diào)煤炭價格，商品煤售價創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了礦井的零庫存和效益的最大化。

以“項目建設(shè)”促發(fā)展。該礦把破解礦井發(fā)展瓶頸作為推動礦井持續(xù)發(fā)展的重要突破口，在發(fā)展定位、目標(biāo)引領(lǐng)、體制理順等方面大手筆規(guī)劃、大力度調(diào)整，大膽實踐，實現(xiàn)了解困與發(fā)展的有機統(tǒng)一。一是11煤注漿改造工程進展順利。經(jīng)十多次調(diào)研、論證，成功與中煤科工集團西安院達成合作，利用其“地面水平順層鉆孔技術(shù)”對D8實驗孔進行治理;D8試驗孔自去年6月30日施工以來，工程進展順利，注漿效果明顯，10月21日經(jīng)階段性論證，地面水平鉆技術(shù)成熟可靠，通過優(yōu)化注漿工藝及過程控制，可實現(xiàn)11煤底板徐灰及頂板四五灰承壓水層的改造，實現(xiàn)11煤安全開采。二是城市管網(wǎng)普查項目穩(wěn)步推進。成立了“邱集煤礦城市管網(wǎng)事業(yè)部”，施工隊伍發(fā)展至40人，并順利完成溫州項目、廣州一期和湖南岳陽工程，累計完成工程量1900公里、升級工程1200公里，工程款200萬元。三是塌陷地治理利用取得階段性成果。成立了塌陷地綜合開發(fā)利用領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《邱集煤礦塌陷地利用考核辦法》和《工作配檔表》。通過努力，成功與當(dāng)?shù)卣炗喭恋厥褂脜f(xié)議，獲得土地使用權(quán)一年，塌陷地賠償價格由1530元/畝降低至1510元/畝，并采用“反承包”方式，對673.92畝采煤塌陷地進行復(fù)墾利用，創(chuàng)收26.2萬元。

以“對標(biāo)趕超”求突破。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，2016年該礦以翟鎮(zhèn)煤礦為標(biāo)桿，自我審視，取長補短，不斷修訂和完善現(xiàn)行措施，持續(xù)改進礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。通過強化內(nèi)控水平，狠抓風(fēng)、水、油、電、氣等基礎(chǔ)管理，全礦上下牢固樹立了“不以事小而不儉，不以物小而不省”的“費用成本”理念，最大限度的降低了材料消耗和噸煤成本。2016年礦井材料綜合成本1178.38萬元，同比上年同期1468.76萬元減少290.38萬元，降幅達24.6%;商品煤單位成本為335.5元/噸，較計劃指標(biāo)節(jié)降低7.5元/噸。

以“效能黨建”為抓手。過去的一年，該礦黨委按照上級黨委要求，全面落實從嚴(yán)治黨方針，扎實推進“兩學(xué)一做”教育。8月份順利完成了11個基層黨支部和邱集煤礦黨委第一屆委員會、紀(jì)律檢查委員會的黨組織換屆選舉工作。在此基礎(chǔ)上，全礦各級黨組織充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，有效掌握輿情信息，對職工反映集中的熱點、難點問題定期進行梳理，堅持思想苗頭早發(fā)現(xiàn)，熱點難點早疏通、疑難問題早處置，在礦區(qū)凝聚上下同欲、風(fēng)雨同舟、群策群力的強大“正能量”，切實成為了推動礦井度危求進的中流砥柱和爬坡過坎的堅實脊梁。