付煤公司：“五化”鋪就安全路

走在井下巷道里，清風溫和，燈盞通亮。放眼望去，整潔的管線筆直地延伸向遠方，并列的防爆水袋像是接受檢閱的方隊。這是付村煤業(yè)公司打造質量標準化礦井所取得的成效。近年來，付煤公司緊緊圍繞一級安全質量標準化礦井創(chuàng)建，夯實基礎、創(chuàng)新管理，實現(xiàn)了安全長期穩(wěn)定、產銷勢頭兩旺，以持續(xù)發(fā)展的生機和活力，在棗礦集團強勢跨越的主旋律中，再一次續(xù)寫改革發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的新樂章。

“我們3上1007工作面不但質量標準非常高，而且在工作面的設計、安裝、生產甚至后期撤除上，提前做了大量工作。例如，統(tǒng)籌考慮整個東十采區(qū)的排水設計，提前施工相鄰工作面下巷順槽作為泄水巷，并對高位富水區(qū)和老空區(qū)積水提前疏放，保證工作面上巷順槽的安全掘進和工作面順利推采。”生產科技術主管卓俊勇在集團公司高產高效觀摩會上向與會人員介紹。

在落實“六型棗礦”發(fā)展中，付煤公司提出了質量標準模塊化、安全監(jiān)控信息化、施工設施一體化、規(guī)范管理精細化、關愛職工人本化的“五化”管理理念，通過對重點工作、日常生產等的提前布局、科學組織，實現(xiàn)人、財、物最優(yōu)配置，保障了安全形勢穩(wěn)定向好。

該公司從采、掘、機、運、通、地測、調度七個專業(yè)入手，把每項工程按照勞動組織、施工工序、作業(yè)標準等劃分為若干個模塊，再結合該公司實際及本行業(yè)優(yōu)秀標桿，以標準化形式固定，形成具備獨立操作能力的子項目。當涉及采、掘、機、運、通、地測、調度等多種專業(yè)的綜合性施工項目時，工程項目再以標準化功能模塊為基點進行組合，進而實現(xiàn)所有工程質量標桿模塊化。

“將模塊化的思想引入傳統(tǒng)的工程質量管理過程中，實現(xiàn)了對施工項目中的人力、資源等功能性模塊化管理，使得傳統(tǒng)的組織結構演化成了符合現(xiàn)代要求的高度柔性的模塊化組織。”副經理王成說，“這樣不但減輕了傳統(tǒng)管理的繁重工作量，而且有利于運用網絡優(yōu)化技術縮短工期、提高工程質量，這一思路為我公司安全生產、提高工程工作質量提供了更大的可行性。”

質量標準模塊化是一種先進的工程質量施工理念，是依照當今先進的技術對其進行優(yōu)化，將各功能模塊的實施進行深度交叉、分權分治的一種創(chuàng)新性思維理念。據(jù)了解，在七大專業(yè)下，該公司設立35項子模塊，每項子模塊根據(jù)實際又分設不同項目，實現(xiàn)了安全質量模塊全方位覆蓋。

礦井生產布局不是一成不變的，面對龐大的生產系統(tǒng)，如何才能實現(xiàn)動態(tài)管控、變化管理?該公司堅持在安全監(jiān)控監(jiān)測上持續(xù)發(fā)力，扎實推進風險管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，通過工業(yè)視頻智能監(jiān)控分析系統(tǒng)，實現(xiàn)對井下重點崗位、重點人員的在線監(jiān)測。同時建立安全生產監(jiān)控綜合信息平臺，將井下安全隱患分為四級，編制動態(tài)排查、快速治理的數(shù)據(jù)庫。并利用井下手持機，通過井下工業(yè)網絡，實現(xiàn)視頻、圖片的動態(tài)上傳、實時監(jiān)控，實現(xiàn)了安全監(jiān)控信息化。

在做好質量標準化創(chuàng)建和安全監(jiān)控監(jiān)管的基礎上，該公司還秉承“工程設計的浪費是最大的浪費”理念，把效益最大化、成本最小化作為采掘設計和現(xiàn)場生產的標尺，引進先進的安撤設備，打造具有付煤特色的安全、高效、規(guī)范、自動化的安撤體系，扎實推動施工設施一體化進程。

在規(guī)范管理精細化上，該公司根據(jù)上級主管部門要求，形成了73項安全生產主體責任分解明細，明確公司內部各部門、各崗位、各設備、各設施的規(guī)范和要求，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的規(guī)范管理機制，實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定常態(tài)化。

該公司在盡可能依靠技術和裝備減輕職工勞動強度的基礎上，把關愛職工作為創(chuàng)建和諧礦井的頭等大事來抓，提出了“企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展為了職工、企業(yè)發(fā)展成果讓職工共享”的“和諧文化”理念，推動了礦井健康和諧發(fā)展。

通過“五化”，付煤公司形成了“人人會管理、處處有管理、事事見管理”的“精美”局面，走出了一條以質量保安全、以管理促安全的路子，實現(xiàn)了安全生產穩(wěn)步有序推進。