付煤公司：“五化”鋪就安全路

走在井下巷道里，清風溫和，燈盞通亮。放眼望去，整潔的管線筆直地延伸向遠方，并列的防爆水袋像是接受檢閱的方隊。這是付村煤業(yè)公司打造質(zhì)量標準化礦井所取得的成效。近年來，付煤公司緊緊圍繞一級安全質(zhì)量標準化礦井創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理，實現(xiàn)了安全長期穩(wěn)定、產(chǎn)銷勢頭兩旺，以持續(xù)發(fā)展的生機和活力，在棗礦集團強勢跨越的主旋律中，再一次續(xù)寫改革發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的新樂章。

“我們3上1007工作面不但質(zhì)量標準非常高，而且在工作面的設(shè)計、安裝、生產(chǎn)甚至后期撤除上，提前做了大量工作。例如，統(tǒng)籌考慮整個東十采區(qū)的排水設(shè)計，提前施工相鄰工作面下巷順槽作為泄水巷，并對高位富水區(qū)和老空區(qū)積水提前疏放，保證工作面上巷順槽的安全掘進和工作面順利推采。”生產(chǎn)科技術(shù)主管卓俊勇在集團公司高產(chǎn)高效觀摩會上向與會人員介紹。

在落實“六型棗礦”發(fā)展中，付煤公司提出了質(zhì)量標準模塊化、安全監(jiān)控信息化、施工設(shè)施一體化、規(guī)范管理精細化、關(guān)愛職工人本化的“五化”管理理念，通過對重點工作、日常生產(chǎn)等的提前布局、科學組織，實現(xiàn)人、財、物最優(yōu)配置，保障了安全形勢穩(wěn)定向好。

該公司從采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度七個專業(yè)入手，把每項工程按照勞動組織、施工工序、作業(yè)標準等劃分為若干個模塊，再結(jié)合該公司實際及本行業(yè)優(yōu)秀標桿，以標準化形式固定，形成具備獨立操作能力的子項目。當涉及采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度等多種專業(yè)的綜合性施工項目時，工程項目再以標準化功能模塊為基點進行組合，進而實現(xiàn)所有工程質(zhì)量標桿模塊化。

“將模塊化的思想引入傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理過程中，實現(xiàn)了對施工項目中的人力、資源等功能性模塊化管理，使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)演化成了符合現(xiàn)代要求的高度柔性的模塊化組織。”副經(jīng)理王成說，“這樣不但減輕了傳統(tǒng)管理的繁重工作量，而且有利于運用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)縮短工期、提高工程質(zhì)量，這一思路為我公司安全生產(chǎn)、提高工程工作質(zhì)量提供了更大的可行性。”

質(zhì)量標準模塊化是一種先進的工程質(zhì)量施工理念，是依照當今先進的技術(shù)對其進行優(yōu)化，將各功能模塊的實施進行深度交叉、分權(quán)分治的一種創(chuàng)新性思維理念。據(jù)了解，在七大專業(yè)下，該公司設(shè)立35項子模塊，每項子模塊根據(jù)實際又分設(shè)不同項目，實現(xiàn)了安全質(zhì)量模塊全方位覆蓋。

礦井生產(chǎn)布局不是一成不變的，面對龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，如何才能實現(xiàn)動態(tài)管控、變化管理?該公司堅持在安全監(jiān)控監(jiān)測上持續(xù)發(fā)力，扎實推進風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，通過工業(yè)視頻智能監(jiān)控分析系統(tǒng)，實現(xiàn)對井下重點崗位、重點人員的在線監(jiān)測。同時建立安全生產(chǎn)監(jiān)控綜合信息平臺，將井下安全隱患分為四級，編制動態(tài)排查、快速治理的數(shù)據(jù)庫。并利用井下手持機，通過井下工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)視頻、圖片的動態(tài)上傳、實時監(jiān)控，實現(xiàn)了安全監(jiān)控信息化。

在做好質(zhì)量標準化創(chuàng)建和安全監(jiān)控監(jiān)管的基礎(chǔ)上，該公司還秉承“工程設(shè)計的浪費是最大的浪費”理念，把效益最大化、成本最小化作為采掘設(shè)計和現(xiàn)場生產(chǎn)的標尺，引進先進的安撤設(shè)備，打造具有付煤特色的安全、高效、規(guī)范、自動化的安撤體系，扎實推動施工設(shè)施一體化進程。

在規(guī)范管理精細化上，該公司根據(jù)上級主管部門要求，形成了73項安全生產(chǎn)主體責任分解明細，明確公司內(nèi)部各部門、各崗位、各設(shè)備、各設(shè)施的規(guī)范和要求，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的規(guī)范管理機制，實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定常態(tài)化。

該公司在盡可能依靠技術(shù)和裝備減輕職工勞動強度的基礎(chǔ)上，把關(guān)愛職工作為創(chuàng)建和諧礦井的頭等大事來抓，提出了“企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展為了職工、企業(yè)發(fā)展成果讓職工共享”的“和諧文化”理念，推動了礦井健康和諧發(fā)展。

通過“五化”，付煤公司形成了“人人會管理、處處有管理、事事見管理”的“精美”局面，走出了一條以質(zhì)量保安全、以管理促安全的路子，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序推進。