瑞泰公司正珠煤業(yè)加強人才隊伍建設(shè)提升核心競爭力

瑞泰公司正珠煤業(yè)高度重視人才工作，積極實施人才強企、人才興企戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才成長、發(fā)展環(huán)境，加大人才培養(yǎng)力度，呈現(xiàn)出了隊伍不斷壯大、素質(zhì)明顯提高、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢，為正珠煤業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

一是扎實開展學習型企業(yè)創(chuàng)建。正珠煤業(yè)始終堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主線，以求真務(wù)實、持之以恒的態(tài)度，把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競爭力的有效載體。該公司緊密結(jié)合煤炭企業(yè)特點和職工隊伍實際，建立職工年度教育培訓規(guī)劃，認真開展領(lǐng)導班子中心組學習、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”“每日一題、每周一課”等學習教育活動，通過創(chuàng)新學習方法、完善學習制度、豐富學習內(nèi)容，大力倡導職工樹立“學習就是責任”的理念，在全公司營造了濃厚的學習氛圍。

二是深入開展職工專業(yè)技能提升。由公司人力資源部牽頭，建立健全職工專業(yè)技能培訓管理機制，搭建職工專業(yè)技能教育平臺，重點抓好采掘、機電、通風等特殊工種專業(yè)技能人才培養(yǎng)，努力提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍機構(gòu)優(yōu)化。采取內(nèi)訓和外訓相結(jié)合培訓方式，多次組織各級管理人員和技術(shù)人員參加各類對口專業(yè)技能培訓，拓寬視野，更新知識;同時，利用班前會、班后總結(jié)會等時機，定期組織經(jīng)驗豐富的班組長和技術(shù)人員，走進區(qū)隊車間，深入井下一線，因地制宜，向廣大職工傳授專業(yè)理論知識和實際操作技能，通過開展崗位練兵、技能大賽等活動，培養(yǎng)了一批素質(zhì)高、技術(shù)硬的技術(shù)型職工，切實提高了從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)水平。

三是切實做好人才考核管理。正珠煤業(yè)不斷完善人才考核機制，每年開展專業(yè)技術(shù)人員考核，嚴把考核質(zhì)量關(guān)，將考核結(jié)果與人員的獎懲、晉升、聘任等環(huán)節(jié)掛鉤，完善了獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，充分發(fā)揮了考核的激勵作用、鞭策作用、警示作用，建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成了人人珍惜崗位、相互激勵的良好風氣。

四是開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作。正珠煤業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，堅持以實用作為創(chuàng)新的根本出發(fā)點，不斷完善科技創(chuàng)新管理模式，深化經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，切實將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益。隨著礦井向深部開采，科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)，正珠煤業(yè)在采煤工藝、瓦斯防治、調(diào)度指揮、監(jiān)測監(jiān)控等方面不斷加大技術(shù)投入和資金投入，提升礦井科技化管控水平。加強深部煤層開采瓦斯治理技術(shù)研究，實施瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，研究制定瓦斯管理方案;加強采掘工作面快速過斷層、陷落柱研究，推行放震動炮、挑頂臥底、快速推進技術(shù)，減少了采煤機、掘進機磨損，降低了設(shè)備事故率。(呂曉琨)