六礦強(qiáng)化管理助力元月“開門紅”

    六礦把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來抓，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

    開展安全大檢查。該礦組織檢查人員深入井下各采掘頭面，采取拉網(wǎng)式排查方式，對(duì)頂板管理、一通三防、斜巷運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備完好、現(xiàn)場安全管理等情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，要求各單位對(duì)檢查出的問題及時(shí)落實(shí)整改，做到不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理干部跟班帶班制度，強(qiáng)化節(jié)日期間安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患和問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，本著“早動(dòng)手、早打算、早落實(shí)”的原則，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，在狠抓安全管理的同時(shí)，開足馬力、全力以赴抓好原煤生產(chǎn)。

    加大現(xiàn)場管理力度。該礦本著“降低事故率，提高開機(jī)率”，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好系統(tǒng)建設(shè)，礦井層面有大系統(tǒng)建設(shè)，基層科隊(duì)有小系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟、值班及中夜班下井制度?？壳爸笓]、緊盯現(xiàn)場，防范責(zé)任范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持與職工同上同下。加大安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和各項(xiàng)安全制度落實(shí)的督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制事故發(fā)生，使安全責(zé)任得到層層落實(shí)。提高區(qū)隊(duì)干部跟班帶班質(zhì)量，及時(shí)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積極為職工營造安全施工環(huán)境。強(qiáng)化跟班隊(duì)長和班長現(xiàn)場管理，對(duì)班隊(duì)長的任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行量化，并聯(lián)責(zé)考核。

    加大隱患治理力度。該礦結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，充分利用安全大檢查、安全隱患排查、安全巡視等有效手段，把每一天、每個(gè)班可能存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)排查出來，通過班前會(huì)把防范措施給職工講清楚，堅(jiān)決杜絕“想不到”的現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)具有較大影響的安全重點(diǎn)工作、有沖擊地壓顯現(xiàn)的施工區(qū)域、限期達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目、隱患較多的采掘頭面進(jìn)行嚴(yán)格盯守，為奪取元月開門紅夯實(shí)基礎(chǔ)。