芬雷選煤劉莊分公司：節(jié)能等同增收，修舊就是增效

新年伊始，芬雷選煤劉莊分公司繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，著重在成本管控、挖潛增效、修舊利廢、節(jié)支降耗及反浪費上下功夫，為迎接市場挑戰(zhàn)和扭虧增盈、提質(zhì)增效做足了充分準備。

持續(xù)加強成本管控工作。劉莊分公司積極號召全員樹立“節(jié)能等同增收，修舊就是增效”的思想理念，鼓勵職工實施技術(shù)創(chuàng)新，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗、變廢為寶等經(jīng)營管控活動。利用大修組維修及加工產(chǎn)品的優(yōu)勢，把修舊利廢、節(jié)能降耗作為重要的工作來抓，提高干部職工成本意識。機修部門制定修舊利廢計劃，通過維修、改造和革新，使廢舊物品恢復原有性能，得以重新使用。同時要求專業(yè)技術(shù)人員認真把關(guān)，對修復的設備進行質(zhì)量鑒定，制定保養(yǎng)制度，嚴格按規(guī)定加注機油、噴漆等，清理積存的殘留垃圾，使維修過的設備干凈整潔，件件完好如初。

持續(xù)加大反浪費宣傳。通過班前會、安全會、各類形勢宣傳牌板等，向職工宣傳修舊利廢工作的重要性，并及時分析宣講經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，將目標任務、經(jīng)營現(xiàn)狀及成本壓力向職工講清楚、講明白，增強他們的責任意識、危機意識和成本觀念意識，營造節(jié)支降耗和反浪費的濃厚氛圍。
持續(xù)完善修舊利廢制度。劉莊分公司詳細制定了《修舊利廢管理制度》，建立健全了回收、修復、復用、報廢等各類臺帳記錄，各車間嚴格落實節(jié)支降耗措施，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，把各項費用和支出控制在最低限度。同時加大對各項材料的管控力度，將職責分工進行詳細規(guī)定，落實到每個崗位、每名職工，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的管理格局，實現(xiàn)“杜絕流失浪費、提高修復利用率、有效降低成本、提升經(jīng)濟效益”的目的。