山焦汾西兩渡煤業(yè)鎖緊年末“安全鎖”

（曹彥）年終歲尾之際，安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，兩渡煤業(yè)深刻汲取正升“9.28”、賀西“11.17”事故，牢固樹立“安全責(zé)任不落實(shí)就是最大的隱患”理念，補(bǔ)短板、抓標(biāo)準(zhǔn)、重落實(shí)，鎖緊年末“安全鎖”。

    “安全管理鎖”。該公司針對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)比找差異，對(duì)安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、盲區(qū)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)盯控，強(qiáng)化隱患整改落實(shí)，通過(guò)開展自查自糾、交叉互檢、重點(diǎn)督查等工作，做到零死角、全覆蓋；同時(shí)，加強(qiáng)源頭管理和過(guò)程監(jiān)管，以“零容忍”的態(tài)度，對(duì)違章指揮、違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，使安全監(jiān)管全覆蓋，做到思維無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)漏洞。

    “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鎖”。該公司以“堅(jiān)持月度規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目整治”為原則，從生產(chǎn)源頭、動(dòng)態(tài)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，掛牌重大隱患做到“不整治、不生產(chǎn)”，嚴(yán)格做到五落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識(shí)”；同時(shí)不斷加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，堅(jiān)持“走一路、查一路、管一路”，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題、重大質(zhì)量問(wèn)題的隊(duì)組進(jìn)行通報(bào)，并在該公司電視臺(tái)開展反思檢查，切實(shí)做到安全閉合管理。

“干部作風(fēng)鎖”。該公司狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以“崗位就是責(zé)任黨員就是旗幟”“安全責(zé)任不落實(shí)就是最大隱患”為工作理念，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，按照“三必管”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，值班干部必須24小時(shí)在崗掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須和職工同上同下，堅(jiān)持井下交接班制度，通過(guò)強(qiáng)有力的安全責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的層層落實(shí)。