海力集團(tuán)五項(xiàng)措施促進(jìn)企業(yè)文化品牌建設(shè)

今年以來，海力集團(tuán)采取五項(xiàng)措施，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，用文化凝聚職工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷提高企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度和品牌影響力。一是把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理結(jié)合起來。企業(yè)文化要落地生根，發(fā)揮實(shí)效，必須與企業(yè)管理緊密結(jié)合。為此，海力集團(tuán)成立了以董事長、總經(jīng)理為首的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，研究策略，制定措施，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，提升員工素質(zhì)，著力打造具有海力特色的企業(yè)文化。二是把企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。員工素質(zhì)高低是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵，集團(tuán)不斷探索新的學(xué)習(xí)模式，建立終身學(xué)習(xí)機(jī)制。同時(shí)，以人文關(guān)懷來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的正面情感要素，做到主動(dòng)性發(fā)揮最大化、目標(biāo)性高度一致化、協(xié)作性相互默契化、行動(dòng)性追求效率化，使“海力文化”真正成為提升企業(yè)管理水平、培養(yǎng)鍛煉人才隊(duì)伍和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的靈魂工程。三是把企業(yè)文化建設(shè)與開展主題教育活動(dòng)結(jié)合起來。海力集團(tuán)以支部為單位每月開展一次集體活動(dòng)，以文體協(xié)會(huì)為單位開展訓(xùn)練活動(dòng)，以部門為單位開展集體競賽活動(dòng)，做到教育和文化并重，真正體現(xiàn)全員參與，達(dá)到加強(qiáng)溝通交流、增進(jìn)友誼、促進(jìn)身心健康、提高品行修養(yǎng)的目的。四是把企業(yè)文化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來。要求每個(gè)員工做到“規(guī)范、誠信、高效”，在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健合規(guī)運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)控力度，從點(diǎn)滴做起，自覺維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，確保在依法合規(guī)的前提下高效運(yùn)作。五是把企業(yè)文化建設(shè)與樹立典型結(jié)合起來。在《當(dāng)代海力》《時(shí)代同創(chuàng)》和公司內(nèi)部網(wǎng)等媒介開辟專欄，報(bào)道好經(jīng)驗(yàn)、好做法，總結(jié)推廣先進(jìn)典型。堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，注意發(fā)現(xiàn)干部員工中的先進(jìn)典型，總結(jié)他們的先進(jìn)事跡，發(fā)揮好典型示范作用，大力弘揚(yáng)正氣，樹立行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績。企業(yè)文化建設(shè)的成功實(shí)施，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近日，由山東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、中華英模網(wǎng)、山東省企業(yè)文化建設(shè)十大模范委員會(huì)組織的企業(yè)文化評選活動(dòng)揭曉，山東海力集團(tuán)被評為“山東省企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”。同時(shí)，董事長馮振山被授予“山東省企業(yè)文化建設(shè)十大模范”榮譽(yù)稱號。