重視人本管理 激發(fā)人力資源活力

人力資源是企業(yè)第一資源，也是戰(zhàn)略資源。人力資源管理工作開展好壞、水平高低，直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。海力集團(tuán)一切從調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性出發(fā)，采用切實(shí)有效的手段，充分挖掘人力資源潛能，提高人力資源質(zhì)量，改善人力資源結(jié)構(gòu)，取得了卓有成效的成績。截止目前，海力集團(tuán)共有管理人才140人，占總?cè)藬?shù)的8%；專業(yè)技術(shù)人才130人，技能型人才801人，占總?cè)藬?shù)的50%。從學(xué)歷來看，本科學(xué)歷69人，大專學(xué)歷76人，中專學(xué)歷248人。海力集團(tuán)整體素質(zhì)的提高得益于六項(xiàng)措施的實(shí)施營造了育才、聚才、用才的良好環(huán)境。

一、創(chuàng)新人才引進(jìn)途徑。海力集團(tuán)緊緊抓住人才這一發(fā)展的關(guān)鍵要素，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，拓展人才引進(jìn)途徑，夯實(shí)人才資源基礎(chǔ)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)。一是深入大專院校招聘。集團(tuán)每年到山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東理工大學(xué)等十幾所高校舉辦招聘會(huì)，通過提高收入標(biāo)準(zhǔn)、提供福利待遇等一系列優(yōu)惠措施，吸引大專院校的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟海力集團(tuán)，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。二是高薪引進(jìn)和聘請高層次優(yōu)秀人才。集團(tuán)以博士后工作站為載體，大力引進(jìn)專家博士后等高層次人才加盟汽配園，為園區(qū)的健康發(fā)展提供人才保障。同時(shí)，海力集團(tuán)還積極與清華大學(xué)、山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、中國汽車技術(shù)研究中心等高等院校緊密聯(lián)系，聘請一批業(yè)務(wù)能力突出、在行業(yè)中有一定影響力的專家教授來集團(tuán)指導(dǎo)幫助，使汽配園從入園項(xiàng)目、發(fā)展規(guī)模上更具科學(xué)性和可行性。三是向公開社會(huì)招聘。集團(tuán)缺員崗位一般通過人才市場或網(wǎng)絡(luò)招聘等方式面向社會(huì)公開招聘，對引進(jìn)的特殊緊缺專業(yè)人才，建立薪金特區(qū)，在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商，簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和工作目標(biāo)，并根據(jù)工作完成情況計(jì)發(fā)報(bào)酬。

近年來，海力集團(tuán)共招聘大中專畢業(yè)生396名，為改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，先后招聘了5名從事外貿(mào)翻譯、國際金融等專業(yè)人才和8名具有高級(jí)職稱的技術(shù)人才。積極引進(jìn)了山東大學(xué)楊學(xué)鋒博士來科研工作站工作，并聘請著名院士、山東大學(xué)艾興教授為公司特聘專家全面指導(dǎo)企業(yè)的科技創(chuàng)新工作。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。人才是企業(yè)之本，是自主創(chuàng)新的源泉。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)若想擁有持續(xù)的競爭力，必須尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，建立一種能夠吸引社會(huì)優(yōu)秀人才源源流入的機(jī)制。海力集團(tuán)堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提供人才成長平臺(tái)。一是加快培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型人才。集團(tuán)在中、高層管理者中挑選佼佼者，根據(jù)工作需要送到國家知名院校進(jìn)行對口培養(yǎng)和深造，達(dá)到打開新思路、開拓新視野，以更先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念高屋建瓴的指導(dǎo)工作的目的。集團(tuán)通過這種培養(yǎng)方式造就了一批能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，能為企業(yè)管理實(shí)展才華的高素質(zhì)、高能力人才。近年，集團(tuán)安排到國家知名院校進(jìn)行對口培養(yǎng)和深造的達(dá)到十幾人次。二是加快培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。重點(diǎn)培養(yǎng)懂項(xiàng)目、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的綜合性管理層人員，引導(dǎo)管理層向一專多能、一崗多技的方向發(fā)展，造就一批在崗能履職、管理高業(yè)績的項(xiàng)目管理人才。對項(xiàng)目管理人才，通過遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)進(jìn)行培養(yǎng)。海力集團(tuán)圍繞企業(yè)和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展涉及到的戰(zhàn)略、文化、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)、流程管理和組織創(chuàng)新等7個(gè)方面的內(nèi)容，采用衛(wèi)星遠(yuǎn)程課堂+專家教授面授的教學(xué)方式，強(qiáng)力推行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。截止目前，集團(tuán)每年100多名學(xué)員累計(jì)收看衛(wèi)星課程50天次，專家面授4天次，學(xué)員平均累計(jì)完成課堂筆記300頁，心得體會(huì)10篇，業(yè)務(wù)知識(shí)考試10次，先后有120名學(xué)員被評為優(yōu)秀學(xué)員，成為一專多能的項(xiàng)目管理人才。三是加快培養(yǎng)青年人才。集團(tuán)把有潛力的青年人才再次送進(jìn)高等學(xué)府繼續(xù)深造，不斷提升青年人才的理論知識(shí)水平和綜合能力，深挖人才潛能，使他們盡快成為能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。海力集團(tuán)每年都組織青年技術(shù)人員參加煤炭系統(tǒng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，并通過校企合作培養(yǎng)人才，與山東科技大學(xué)合作培養(yǎng)采礦專業(yè)青年技術(shù)人員36人，2012年與徐州機(jī)電高級(jí)技工學(xué)校合作培訓(xùn)采煤、機(jī)電專業(yè)青年技術(shù)人員20人。

三、創(chuàng)新人才評價(jià)機(jī)制。人才評價(jià)是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它貫穿于人才培養(yǎng)、人才發(fā)現(xiàn)、人才選拔和人才使用的全過程，科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制是做好人才管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前，集團(tuán)把實(shí)現(xiàn)“國際化海力”作為自己的奮斗目標(biāo)，積極完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，克服唯學(xué)歷傾向，變重學(xué)歷證書為重能力業(yè)績，對人才不求全責(zé)備，注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評價(jià)人才。一是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，樹立正確的人才評價(jià)觀。確立“以人為本”的思想，堅(jiān)持人才資源是第一資源的理念，進(jìn)一步做好吸引、引進(jìn)、留住人才工作的責(zé)任感和緊迫感，加快推進(jìn)人才評價(jià)工作。二是樹立各有所用、各有所求的人才評價(jià)觀，把人才剛性流動(dòng)與人才柔性流動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，以更加開放的機(jī)制，更加靈活的政策，更加寬松的環(huán)境加強(qiáng)對人才進(jìn)行評價(jià)管理，緊緊圍繞跨越發(fā)展的要求來選人，做到人盡其才，才盡其用，從而吸引人才、引進(jìn)人才、留住人才。三是以實(shí)踐需要為依托，確立多維度、多層次的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對高層管理人才的評價(jià)，堅(jiān)持員工認(rèn)可、德才兼?zhèn)?、成果?yōu)異的原則；對經(jīng)營管理人才的考核評價(jià)，堅(jiān)持經(jīng)營有方、業(yè)績突出的原則；對各類專業(yè)技術(shù)人才的考核評價(jià)，堅(jiān)持技術(shù)拔尖、成果顯著原則。使人才的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)向多維度、涵蓋面廣、具有廣泛性的方向發(fā)展。

通過創(chuàng)新人才評價(jià)機(jī)制，使得對人才的評價(jià)考核更貼合人才實(shí)際能力，更符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，達(dá)到了人得其所、人盡其才、才有所值的效果，大大增強(qiáng)了各類型人才的企業(yè)認(rèn)同感和工作熱情，提高了勞動(dòng)效率。

四、創(chuàng)新人才流動(dòng)配置機(jī)制。為了充分發(fā)揮人才潛能，我們加大了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才交流的力度，通過上下交流、單位交流、崗位交流等形式，有目的、有計(jì)劃地交流管理人才。通過交流，讓他們跳出了原有工作圈子的束縛和影響，以全新的精神狀態(tài)來適應(yīng)全新的工作環(huán)境。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才從效益較好的單位流向困難單位，以人才流動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)先進(jìn)理念和先進(jìn)管理的流動(dòng)，在帶動(dòng)困難單位發(fā)展的同時(shí)，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。二是集團(tuán)在保持領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)年度考核情況、崗位性質(zhì)、工作年限和工作表現(xiàn)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地對中層管理人員進(jìn)行交流調(diào)整。通過橫向交流、縱向交流、互補(bǔ)交流和培養(yǎng)交流，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，增長了個(gè)人才干。三是集團(tuán)所有人才資源在公司各單位實(shí)現(xiàn)了共享，并不定期對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行交流調(diào)整，不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力。2012年以來，通過上下交流、單位交流、崗位交流等形式，有目的、有計(jì)劃地交流管理人才80余名。

五、創(chuàng)新人才勞動(dòng)成果分配機(jī)制。以人為本的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的是尊重人的物質(zhì)勞動(dòng)和精神勞動(dòng)，為此集團(tuán)在遵循“建立工資正常增長機(jī)制，合理拉開收入分配差距”思想指導(dǎo)下，不斷深化分配制度改革，制定出了個(gè)性化的分配體系。一是推行崗位績效工資制。崗位工資以崗位評價(jià)結(jié)果確定崗級(jí)，體現(xiàn)了崗位基本價(jià)值，保證了工資分配的內(nèi)部公平性；參照勞動(dòng)力市場價(jià)位確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和崗級(jí)分配關(guān)系，使工資分配逐步與勞動(dòng)力市場價(jià)位接軌，體現(xiàn)了外部公平性；報(bào)酬與績效考核結(jié)果掛鉤，強(qiáng)化了工資分配激勵(lì)功能；職工工資與企業(yè)效益、崗位業(yè)績捆在一起，使職工和企業(yè)形成了利益共同體，便于職工能動(dòng)性的發(fā)揮。二是逐步將職工的智力、思想、創(chuàng)造等納入分配體系，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，推行“技能薪酬”，按能力和貢獻(xiàn)分配酬薪?？茖W(xué)測評職工技能，量化成若干等級(jí)，設(shè)計(jì)成相應(yīng)的薪酬體系，做到能力量化，讓真正有智慧、肯鉆研、善創(chuàng)造并給公司切實(shí)帶來經(jīng)濟(jì)效益的員工得實(shí)惠。三是加大對專業(yè)技能人才、緊缺人才的鼓勵(lì)和扶持力度。創(chuàng)造條件，創(chuàng)新載體，通過各種榮譽(yù)評比、渠道展示、比武活動(dòng)等選出一批優(yōu)秀職工進(jìn)行隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來體現(xiàn)職工尊嚴(yán)，傳導(dǎo)體面勞動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性并為企業(yè)打造出一批優(yōu)秀技能型職工。這些措施大大增強(qiáng)了各類專業(yè)人才對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)分配制度的認(rèn)同，激發(fā)了他們的工作熱情和活力，提高了工作效率。

六、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，集團(tuán)建立了一整套物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的激勵(lì)機(jī)制。一是物質(zhì)激勵(lì)。實(shí)行多種薪酬分配制度，重點(diǎn)向生產(chǎn)骨干、高級(jí)技術(shù)人才和經(jīng)營成效顯著的人員傾斜。例如2012年2月5日集團(tuán)下屬同創(chuàng)公司舉行了銷售總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議根據(jù)發(fā)貨、收款與利潤指標(biāo)綜合完成情況，決定分別獎(jiǎng)勵(lì)銷售冠軍張樹勇和市場開發(fā)獎(jiǎng)獲得者楊新東價(jià)值10萬元的長城哈佛H6汽車和價(jià)值6萬元的長城炫麗轎車一輛。二是工作激勵(lì)。盡量給有發(fā)展?jié)摿T工提供機(jī)會(huì)，讓他們參與高層次的工作。目前同創(chuàng)公司、華鴻公司等單位都建立了后備干部隊(duì)伍，我們給這些后備干部壓擔(dān)子、加任務(wù)，提供顯示身手的工作平臺(tái)，使他們有機(jī)會(huì)參與單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，在工作中提高自己的素質(zhì)。目前，8名工作能力突出的員工被選拔到重要崗位鍛煉成長，爭取早日成才。三是榮譽(yù)激勵(lì)。對有突出貢獻(xiàn)者，集團(tuán)公司授予勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工等稱號(hào)，并積極爭取含金量更高的社會(huì)榮譽(yù)，以滿足各類人才的自尊心和成就感。每年，海力集團(tuán)都會(huì)隆重表彰一批先進(jìn)工作者。2015年2月6日，集團(tuán)隆重舉行了2014年度總結(jié)表彰大會(huì)，共評選并表彰了優(yōu)秀煤礦1個(gè)，優(yōu)秀公司1 個(gè)，先進(jìn)黨總支（支部）4個(gè)，先進(jìn)工區(qū)（車間）6個(gè)，先進(jìn)部、科室9個(gè)，先進(jìn)隊(duì)（班組）18個(gè)，群監(jiān)工作先進(jìn)集體1個(gè)，先進(jìn)團(tuán)總支1個(gè)，先進(jìn)團(tuán)支部5個(gè)，青崗先進(jìn)單位1個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員8人，勞動(dòng)模范 8人，銷售能手4人，優(yōu)秀報(bào)道員7人，優(yōu)秀革新技術(shù)能手7人，安全操作能手8人，優(yōu)秀班隊(duì)長9人，群監(jiān)工作先進(jìn)個(gè)人5人，優(yōu)秀團(tuán)干部6人，青崗先進(jìn)個(gè)人11人，優(yōu)秀共青團(tuán)員23人，先進(jìn)生產(chǎn)工作者1870人。這些舉措極大地增強(qiáng)了廣大干部員工的工作熱情和榮譽(yù)感，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。