兩渡煤業(yè)利用好班前會主陣地

兩渡煤業(yè)公司創(chuàng)新班前會形式，開展“副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)參加基層隊(duì)組周五安全例會活動”，礦領(lǐng)導(dǎo)們深入到各個組隊(duì)，與隊(duì)里職工面對面交流，講形勢、講任務(wù)、明晰工作職責(zé)，及時有效化解不安全因素。

此外，該公司充分利用班前會有利時機(jī)，將入井前三十分鐘的班前會細(xì)化分解為三個十分鐘：十分鐘講安全、十分鐘安排任務(wù)。十分鐘學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。開辦互動課堂，豐富班前會內(nèi)容，提高職工安全意識，有力保障礦井安全生產(chǎn)。

    十分鐘講安全：該公司結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對上一班的工作進(jìn)度、任務(wù)完成情況進(jìn)行通報分析，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全重點(diǎn)、現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題及防范措施。在講安全的同時，注重排查當(dāng)班薄弱人員，并指定班長或技術(shù)員與職工結(jié)對子，督促工人在井下現(xiàn)場集中精力，不盲目蠻干。十分鐘安排任務(wù)：由隊(duì)長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到人，細(xì)化和規(guī)范了每位職工的工作內(nèi)容和職責(zé)，確保各項(xiàng)工作完成的及時、高效、準(zhǔn)確，同時講清工作標(biāo)準(zhǔn)，分析有利條件和不利因素，并對上班次工作中存在的問題進(jìn)行提醒，避免工作中發(fā)生類似錯誤。十分鐘學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)：兩渡煤業(yè)隊(duì)組的班前會不僅注重形式和內(nèi)容，更加注重質(zhì)量和針對性。班前會除了傳達(dá)上級指示文件精神、安排工作任務(wù)之外，還要對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司上下正在大力開展的全員素質(zhì)提升工程，該公司為每位職工都發(fā)放了統(tǒng)一樣式的學(xué)習(xí)記錄本，要求職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)和應(yīng)知應(yīng)會，進(jìn)行學(xué)習(xí)和記錄筆記，做到學(xué)有記錄。

   “為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高安全意識和能力，隊(duì)里推出了‘互動學(xué)習(xí)’環(huán)節(jié)。”綜采隊(duì)職工袁宏偉介紹說，“每次開班前會之前，隊(duì)里的技術(shù)人員先把培訓(xùn)的內(nèi)容提前寫到黑板上，讓我們自己先看，先記筆記，等會議開得差不多的時候，利用最后十分鐘的時間進(jìn)行互動，讓我們結(jié)合工作實(shí)際提問題，技術(shù)人員進(jìn)行解答。”通過互動式的學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)職工在輕松、和諧的氛圍中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升安全理念，達(dá)到了預(yù)防事故、安全生產(chǎn)的目的。