轎子山煤礦：優(yōu)配人力資源提“兩效”

(通訊員 艾賀民)進入9月份以來，轎子山煤礦結合企業(yè)三項制度改革，實施人員轉崗分流戰(zhàn)略，科學配置人力資源，優(yōu)化隊伍結構，提高了勞動生產效率，降低了人工生產成本。

據了解，今年9月中旬，該礦就將開拓隊50余名職工轉崗分流到掘進一隊，加強新井掘進工作的力量，對所有轉崗人員均接受了嚴格的轉崗技能培訓。在此過程中，該礦領導班子成員和相關科室人員，以安全穩(wěn)定責任包保的形式，分別下區(qū)隊開展形勢任務教育，做好轉崗人員的思想工作，確保了轉崗分流工作平穩(wěn)推進。為優(yōu)化合理配置人力資源結構，該礦對區(qū)隊、部室主辦以上管理人員進行了嚴格考核，將考核結果作為競爭上崗的主要依據，依據個人特長、業(yè)務水平等綜合能力重新調整了區(qū)隊、部室管理干部22名，讓能干的人承擔更多的責任，獲得更多的回報。該礦還加強用工管理和勞動組織，盤活內部資源，暢通人員轉崗分流渠道，深挖內部潛力，積極采取解除勞動合同、辦理停薪留職等形式壓縮富余人員30余人，減輕了企業(yè)人力負擔;同時鼓勵職工走出企業(yè)再次就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，企業(yè)提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的政策咨詢和指導服務。

在此基礎上，該礦嚴控非生產性崗位職數，相關崗位人員退休或辭職后合并崗位，鼓勵職工一崗多能，既保證了各單位工作正常運轉，又提高了人均工效。此外，該礦堅決打破薪酬分配“大鍋飯”格局，重新制定了職工工資分配辦法，確立了一、二、三線工資分配比例，獎優(yōu)罰劣，并實行工資倒算制度，增強了職工的危機感，提高了職工的工作積極性。