開放之舟 揚帆遠航 ——記義翔鋁業(yè)檢修分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整紀實

“浩渺行無極，揚帆但信風。”面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，義翔鋁業(yè)御風而行，在義煤公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的大潮中，勇立潮頭，積極推行人力資源機構(gòu)調(diào)整，以產(chǎn)定崗、以崗定人，變員工下崗分流為轉(zhuǎn)崗分流，達到了減員增效、提升效益的目的，實現(xiàn)了產(chǎn)量和成本雙豐收。

企業(yè)戰(zhàn)略落地  謀求生存道路

義煤改革了，義翔改革了，我們怎么辦？檢修分公司領(lǐng)導班子不禁發(fā)出疑問。抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整和形勢任務(wù)教育這一契機，更大范圍、更高層次參與公司范圍內(nèi)的競爭中，努力爭當排頭兵、打造橋頭堡是在優(yōu)勝劣汰體制機制中活下來走下去的重要“法寶”，可謂機不可失。

2016年7月13日，檢修分公司領(lǐng)導班子調(diào)整到位后，立即著手對分公司現(xiàn)狀進行摸排，梳理內(nèi)部存在問題，于7月16日制定分公司人員調(diào)整方案，削減辦公室管理人員，將現(xiàn)有檢修人員優(yōu)化組合，取消車間大班長，以三個班組班長為首，人員自主自愿、雙向結(jié)合。車間領(lǐng)導負責工時結(jié)算、勞動紀律、現(xiàn)場檢查、安全監(jiān)管及制度執(zhí)行情況的落實檢查；班長負責本班組的日常運行、安全管理、接受車間臨時安排的工作任務(wù)、班組內(nèi)工時劃分、現(xiàn)場清理。班長自行承接檢修工作（不包括車間臨時安排的檢修任務(wù)），根據(jù)本班實際情況合理安排，并負責好檢修進度、檢修質(zhì)量、安全監(jiān)督及現(xiàn)場清理工作，若出現(xiàn)問題，由班組承擔，班長一體問責，同獎同罰。同時將檢修工時包括公司給予的獎勵工時一律下放給班組，車間僅從工時中抽取管理費，班長根據(jù)檢修情況分配工時，按照多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，獎勤罰懶，讓能干會干的人員切實得到實惠，極大提高了班組人員的工作積極性。

提升競爭力量  打造優(yōu)秀隊伍

“有了制度保障，怎樣打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的精英隊伍，提高工作效率？”這一問題，一直縈繞在檢修分公司負責人張鑫江的心頭。經(jīng)過一段時間的思考和班子討論后，該車間決定班長采取優(yōu)勝劣汰考核機制，每月對班組人員的平均工時、檢修質(zhì)量、安全管理、人走場清等方面進行評比，高獎低罰，連續(xù)三個月人均掙取工時最低的班組，取消班長資格，如果在三個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)一次以上檢修質(zhì)量事故或安全事故的班組，直接取消班組長資格，該班組班長人選由車間職工重新進行評選。為保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，將班組工時與檢修質(zhì)量、檢修進度、現(xiàn)場管理、安全檢查等情況掛鉤，明確獎罰細則，所有扣罰工時車間一律不占用，作為獎勵工時，車間從管理費中提取一部分費用做為獎金，獎勵給當月檢修工作完成好、現(xiàn)場檢查情況好、工時高或者獲得了公司獎勵的優(yōu)秀班組。

同時，檢修分公司引入外部車間評價機制，每月分公司出具服務(wù)質(zhì)量回饋單，由服務(wù)的生產(chǎn)車間對本月檢修的班組進行打分，并依據(jù)打分進行班組評比，評分高的班組給予獎勵，這樣不僅提高了分公司的服務(wù)形象，更激勵了各班組的進取心和競爭力。

不斷完善升級  昂首闊步前行

不積跬步，無以至千里。無論提升效率還是磨煉技術(shù)，皆非一日之功。該車間針對復(fù)雜的檢修環(huán)境、人員的安全自保、檢修質(zhì)量問題、現(xiàn)場服務(wù)意識等方面，修訂完善了安全獎懲管理制度及現(xiàn)場管理獎懲制度，進一步規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)流程，加強安全檢查、現(xiàn)場檢查及考核，并嚴格落實現(xiàn)場驗收制度，責任到人，獎罰分明，車間班子以身作則，與職工間相互監(jiān)督，一體同責，獎懲并行，閉合管理，切實做到安全面前無人情，制度面前人人平等。在以后的規(guī)劃中，該車間還將逐步推進“走出去”戰(zhàn)略，在保質(zhì)保量完成公司內(nèi)部檢修任務(wù)的前提下，逐步承接防腐保溫、管道技改等工程項目，同時充分發(fā)揮分公司的自主經(jīng)營權(quán)，依照市場競爭模式參與外部工程，拓展擴大業(yè)務(wù)范圍，努力完成公司下達的目標任務(wù)，降低成本、增加效益。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在適者生存的環(huán)境下，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的浪潮中，檢修分公司順應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展之道，危中求存，存中求變，變中求新，苦練內(nèi)功，不斷加強自身競爭力，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)直擊風浪掛帆遠航。（朱燕曉  ）