義煤公司義翔鋁業(yè)開啟民智征集“金點(diǎn)子”

日前，筆者從義翔鋁業(yè)工會(huì) “金點(diǎn)子”征集活動(dòng)辦公室獲悉，經(jīng)整理篩選，歸類提煉，該公司共征集金點(diǎn)子24條。

據(jù)了解，本次征集到的合理化建議，技術(shù)革新方面11條，節(jié)支降耗方面4條，經(jīng)營管理方面8條，改革發(fā)展方面1條。其中，在技術(shù)革新方面，分解分級(jí)車間提出取消二期平盤三樓的皮帶，每年可節(jié)約電費(fèi)15萬元左右；供熱站提出車間供暖改造由原來的內(nèi)部熱交換站提供改為氧化鋁回水系統(tǒng)供暖，可節(jié)約電費(fèi)、材料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)約1萬元左右；在節(jié)支降耗方面，沉降車間提出要注重閥門的修舊利廢和熱能的回收；在經(jīng)營管理方面，電儀車間提出設(shè)立無人值守磅房，引進(jìn)自動(dòng)化智能設(shè)備應(yīng)用和減員增效。

通過開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了職工們的積極性，從干部到普通職工都投入到開啟民智、群策群力為企業(yè)減虧增效出謀劃策上來，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提升效益提供了重要保障。（朱燕曉）