中山煤業(yè)公司多舉措控材料

中山煤業(yè)公司多舉措控材料

臨近年末，如何保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取多項(xiàng)措施，努力降低材料低耗。

該公司新增材料管理補(bǔ)充規(guī)定、交舊領(lǐng)新品種和超懲節(jié)獎(jiǎng)、材料使用規(guī)定等制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管控不到位、修舊利廢工作不扎實(shí)、小件材料丟棄現(xiàn)象依然存在、有新不用舊等現(xiàn)象，及時(shí)深入開展“降本增效我該做什么，我能做什么”大討論，深度剖析自我，查找內(nèi)在原因，理順工作流程;集中優(yōu)勢(shì)兵力打好“降本增效、節(jié)支降耗”攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資源綜合利用效率，強(qiáng)化采煤機(jī)、耙矸機(jī)、開關(guān)、溜子、皮帶等各類設(shè)備的檢修維護(hù)，發(fā)揮其最大效率，盡量減少材料投入;嚴(yán)格各類領(lǐng)用審批計(jì)劃，堅(jiān)持“有舊不投新、交舊領(lǐng)新、以舊換舊”，抓好事中跟蹤，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，擴(kuò)大跟蹤品種，加大處罰力度，確保物資不積壓、不占用、不丟失。建立材料從投入—使用—回收過程全閉環(huán)管控，丟失按物資原價(jià)比例賠償，堵塞漏洞，扼住浪費(fèi)，強(qiáng)化材料控制;圍繞既定目標(biāo)，強(qiáng)化考核，提升管理人員執(zhí)行能力。堅(jiān)持“強(qiáng)化、細(xì)化、量化”，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和材料計(jì)劃定額認(rèn)真考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)降本增效;實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員“四問”制度，即：?jiǎn)枀^(qū)隊(duì)任務(wù)、問材料質(zhì)量、問材料使用、問材料定額，對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)材料使用或質(zhì)量問題，及時(shí)溝通，做到早了解、早掌握、早解決。積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過技術(shù)革新、技術(shù)改造，降本增效。

(何永興)