神南產(chǎn)業(yè)公司：加強質(zhì)量管控重實效
為切實保證維修產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢抓住質(zhì)量這個影響市場開拓的“牛鼻子”，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。近日，陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司機電設備維修中心首先從強化員工品牌意識著手，嚴抓生產(chǎn)組織優(yōu)化，緊盯關鍵工作環(huán)節(jié)，持之以恒抓安全，為中心的質(zhì)量管控打下了堅實基礎，確保了各項工作的有序開展。
開展多種技能培訓，強化員工質(zhì)量意識
該中心堅持和深化全員體素活動，廣泛開展技能培訓，突出針對性和實用性，實現(xiàn)員工技能水平的不斷提升，使每位員工在中“綠色通道”中成長、成才。首先，圍繞創(chuàng)新培訓方式，組織開展提高本崗位操作技能、拓寬相鄰崗位技能培訓，培養(yǎng)“精一門、會兩門、學三門”的一專多能復合型員工;其次，在豐富培訓形式下功夫，采取班組集中教學、班組互動交流、專業(yè)小講堂、“請進來，走出去”等豐富多樣的培訓形式，在員工內(nèi)部形成學習、實踐、交流、提高的良性循環(huán)。最后，通過使用網(wǎng)站、微信、標語、牌板等多種載體進行質(zhì)量宣傳，掀起“品牌我心中，質(zhì)量在我手中”的熱潮，讓質(zhì)量意識和品牌意識根植員工心中。
完善質(zhì)量管控體系，提升維修質(zhì)量品牌
質(zhì)量是生命，是口碑，也是落實該公司“以誠信樹品牌”工作思路的關鍵所在。一是該中心完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，尤其是嚴格執(zhí)行四級驗收程序，即班組、車間、中心、礦方驗收方案標準;二是修訂完善維修質(zhì)量管控標準，中心積極組織車間技術經(jīng)理、專業(yè)技術骨干、技術員、一線操作員工對質(zhì)量管控31項標準進行討論，對其中不完善或不明確的“區(qū)域”進行“掛牌”重點督辦，對生產(chǎn)管理無實際指導意義或重復的地方進行刪除，確保各項標準的嚴謹性和嚴密性，切實起到為質(zhì)量管控保駕護航的促進作用。
該中心在維修質(zhì)量管理中堅持管理延伸，將煤炭指標細化分解到部門、班組、崗位，形成“事事有人管，人人有責任”的質(zhì)量管控氛圍，進一步提升制度的執(zhí)行力度。一是加強績效考核作用，由技術質(zhì)量科牽頭，每天對承修設備進行過程監(jiān)控。根據(jù)檢查結(jié)果，建立過程巡查檔案，形成了每天一檢查，每周一匯總，每月一考核，每年一評估的良好氛圍。二是針對維修質(zhì)量問題，要堅持“四不放過”原則，即質(zhì)量事故原因未查清不放過，質(zhì)量事故相關責任人未受到處理不放過、質(zhì)量事故責任人和其他員工未受到教育不放過、未針對質(zhì)量事故制訂切實可行的整改措施不放過。
“質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得客戶信賴的關鍵”，該中心通過多舉措的實施，使各類質(zhì)量問題得到進一步解決，提升了維修質(zhì)量管控效果，形成了全員抓質(zhì)量的良好氛圍。
