皖煤集團(tuán)舉辦應(yīng)急管理培訓(xùn)班

10月22日上午，集團(tuán)公司在總部機(jī)關(guān)舉行應(yīng)急管理培訓(xùn)班。主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)應(yīng)急管理法律法規(guī)，明確各級管理人員在應(yīng)急管理中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，學(xué)習(xí)應(yīng)急管理體系建設(shè)等內(nèi)容。集團(tuán)公司、恒源股份相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)同志及應(yīng)急管理業(yè)務(wù)人員，省內(nèi)各礦應(yīng)急管理相關(guān)負(fù)責(zé)同志、業(yè)務(wù)人員，淮化集團(tuán)應(yīng)急管理相關(guān)負(fù)責(zé)同志、業(yè)務(wù)人員等參加培訓(xùn)。安徽煤監(jiān)局皖南分局局長張良偉出席培訓(xùn)班。

培訓(xùn)班邀請國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政策法規(guī)司司長、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局技術(shù)委員會(huì)專家組成員鄔燕云，安徽煤監(jiān)局救援中心主任張向農(nóng)授課。重點(diǎn)講解了我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)與企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理職責(zé)、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援等具體內(nèi)容。

集團(tuán)公司黨委委員、總工程師吳玉華主持培訓(xùn)班，并就貫徹落實(shí)此次培訓(xùn)內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見。一是思想上要高度重視。要深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理工作是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作之一，應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)的最后一道防線，也是最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失最有效的防線，應(yīng)急救援能力的高低直接影響應(yīng)急處置成效。二是體系上要不斷完善。各單位、特別是主要負(fù)責(zé)人要結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織進(jìn)一步完善應(yīng)急管理制度，推動(dòng)應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)，全面提升應(yīng)急管理水平。三是演練上要取得實(shí)效。要有計(jì)劃、有目的的開展應(yīng)急演練，通過演練不斷完善應(yīng)急預(yù)案，不斷提升救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，有效防范事故、提高應(yīng)急行動(dòng)的成功率、降低事故的損失和危害。四是考核上要更加嚴(yán)格。要進(jìn)一步加大對應(yīng)急管理成員單位及各基層單位應(yīng)急管理工作的檢查考核力度，不斷提升應(yīng)急管理在安全管理中的考核權(quán)重，推進(jìn)應(yīng)急管理工作扎實(shí)有效開展。

(李剛)