二處“一提三控”引領(lǐng)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

為深入推進降本增效活動，二處機關(guān)從控制非生產(chǎn)性開支入手，以實際行動當好表率，全力打造節(jié)約型機關(guān)。

提高工作效率。該處充分認識到“工作效率低、質(zhì)量不高或做無用功同樣是浪費”的道理，通過加強勞動紀律檢查、加大部室考核力度等辦法提高了工作效率，真正做到“在崗一分鐘，盡責六十秒”。為處領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)部室配備了無線網(wǎng)卡，以便在出差途中及時處理業(yè)務(wù)，通過提高工作效率降低成本，節(jié)約企業(yè)開支。

嚴控辦公費用支出。辦公用品統(tǒng)一采購，各部門建立辦公用品發(fā)放臺賬，誰領(lǐng)用誰簽字。充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)手段，利用多媒體技術(shù)與項目部通過視頻進行安全生產(chǎn)調(diào)度。積極推行無紙化辦公，建立起辦公信息網(wǎng)，文件、通知、學(xué)習(xí)資料、工作計劃及總結(jié)等全部通過OA平臺傳輸，確需打印的采用雙面打印，或用廢紙背面打印，減少紙張油墨浪費。生活服務(wù)中心對各部室的廢舊稿紙、過期報紙統(tǒng)一進行回收。

嚴控業(yè)務(wù)招待費。為嚴格公務(wù)接待，規(guī)范了招待標準、招待程序、招待范圍，采取定點住宿、就餐的方式，限制用餐規(guī)格和人數(shù)，做到既周到服務(wù)，又不講排場、講闊氣。

嚴控辦公電話。辦公電話實行限額管理，根據(jù)業(yè)務(wù)工作量核定話費標準，給每個部室一定的辦公話費，財務(wù)管理部每季度對各部室辦公電話費用進行統(tǒng)計，季度累計超出部分從部門負責人工資中扣除，節(jié)約部分可計入下一季度使用。移動電話實行限額管理，對副科級以上干部按標準分季度發(fā)放移動電話充值卡。

嚴格控制差旅費。機關(guān)工作人員到項目部出差，一律在項目部招待所住宿。確實需要在城市住宿的，住宿費實行上限控制，杜絕了不必要的浪費。