安全文化要培養(yǎng)員工保持安全生產(chǎn)價值導(dǎo)向

安全文化要讓員工保持安全生產(chǎn)價值導(dǎo)向
　　　　　　　　　趙中剛　　白曉光
　 　　安全文化建設(shè)要培養(yǎng)員工保持安全生產(chǎn)價值導(dǎo)向，通過安全文化的滲透與理念的形成，達到實現(xiàn)安全發(fā)展的目標。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全管理工作不僅要做而且要做到最好，堅持安全與生產(chǎn)“兩手抓”且“兩手都要硬”的原則，扎實做好安全工作。隱患排查治理是做好安全工作的關(guān)鍵，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是落實安全工作的有力保障。通過制訂年度安全生產(chǎn)目標，并把目標層層分解落實到部門、車間、班組，建立從公司主要負責(zé)人到基層員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時落實“一崗雙責(zé)”制。抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓“三違”要有狠心，莫因事故空悔恨，不當安全“老好人”；拓展安全文化新理念，不斷向廣大員工宣貫“不會安全的員工不是一名合格員工”的意識，督促員工自覺學(xué)習(xí)安全知識，提升安全素質(zhì)，增強安全技能；鼓勵員工要敢于制止違章違規(guī)行為，堅持“他人違章就是我違章，發(fā)現(xiàn)違章不管等同于見死不救”的安全互保觀念。 企業(yè)在設(shè)置激勵機制時作為一個系統(tǒng)性應(yīng)意識到社會和心理因素這方面對員工所形成的功力刺激而加以考慮。新經(jīng)濟時代企業(yè)的激勵機制要創(chuàng)新、要適應(yīng)員工渴望個人成功的心理需求，除物質(zhì)獎勵外還應(yīng)設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)文化的精神獎賞。這種精神獎賞要區(qū)別于傳統(tǒng)的獎狀、一般表揚，一是賦予更大的權(quán)限和責(zé)任，這可從賢人任用提拔中體現(xiàn)出來；二是即使無法賦予權(quán)限和責(zé)任，也可以用企業(yè)自定的榮譽等級對員工進行精神獎賞，而且要靈活運用，即時即賞。并通過各級管理人員傳遞信息，這是企業(yè)主管的獎賞，也是對員工安全生產(chǎn)工作績效的即時評價，讓員工感到自己的辛勤付出得到企業(yè)主管的肯定，給員工人性上的滿足，從人的行為本質(zhì)上激起員工心理的熱忱和工作的興趣?！?/span>

　在安全文化導(dǎo)向方面，應(yīng)該倡導(dǎo)激勵機制。通過正確評價，激發(fā)、鼓勵員工的精神斗志和工作熱情。要重視在安全生產(chǎn)一線的員工，通過行為管控、科學(xué)編制安全生產(chǎn)方案、制定合理的、有效的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范員工的安全行為。物質(zhì)是人生存所必需的，傳統(tǒng)的激勵機制雖也有精神激勵，但更注重于經(jīng)濟激勵。這在個人對物質(zhì)不同需求階段確實起到了一定的刺激作用。隨著社會化進程的推進，員工已不是簡單地以滿足物質(zhì)需要而追求經(jīng)濟報酬，而是作為社會人追求某種心理需求的滿足。這是員工實現(xiàn)自我價值的標準，也是一直驅(qū)動他們不懈努力的動力源泉。這是因為，在生產(chǎn)一線，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)、任何生產(chǎn)崗位都同等重要，需要每個員工的共同付出和努力。世界石油大亨保羅?蓋蒂曾經(jīng)說過：“我寧肯有100人，每人付出1%的努力來成功，我也不愿意用1個人付出 100%的努力來成功。”他這一說法道出了安全生產(chǎn)工作需要每個員工共同努力才能成功的道理。所以企業(yè)安全生產(chǎn)激勵機制應(yīng)具備惠及多數(shù)員工的功能，將尊重和光環(huán)給予基層員工。
   　總之，一個安全系統(tǒng)由若干個具有相對獨立而又互相制約的單元組成，從系統(tǒng)事故發(fā)生的原因來看：只要系統(tǒng)存在隱患，則發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。安全文化建設(shè)要時刻保持危機感和警覺性，當安全形勢趨于穩(wěn)定時，更要保持危機感和警覺性，要深刻認識安全工作只有起點，沒有終點。在日常的安全工作中要時刻樹立文化意識、危機意識，克服松懈心態(tài)，保持安全工作常抓常新，同時安全管理工作要具有憂患意識，即抱著“不安全”的態(tài)度落實每一項安全工作，不斷提高安全管理水平和改善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，做到警鐘長鳴，持續(xù)改進，不斷進步?！?/span>
　　

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