安全文化要培養(yǎng)員工保持安全生產(chǎn)價值導向

安全文化要讓員工保持安全生產(chǎn)價值導向
　　　　　　　　　趙中剛　　白曉光
　 　　安全文化建設要培養(yǎng)員工保持安全生產(chǎn)價值導向，通過安全文化的滲透與理念的形成，達到實現(xiàn)安全發(fā)展的目標。安全是生產(chǎn)的基礎，安全管理工作不僅要做而且要做到最好，堅持安全與生產(chǎn)“兩手抓”且“兩手都要硬”的原則，扎實做好安全工作。隱患排查治理是做好安全工作的關鍵，建立完善安全生產(chǎn)責任制是落實安全工作的有力保障。通過制訂年度安全生產(chǎn)目標，并把目標層層分解落實到部門、車間、班組，建立從公司主要負責人到基層員工的安全生產(chǎn)責任制，同時落實“一崗雙責”制。抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓“三違”要有狠心，莫因事故空悔恨，不當安全“老好人”；拓展安全文化新理念，不斷向廣大員工宣貫“不會安全的員工不是一名合格員工”的意識，督促員工自覺學習安全知識，提升安全素質，增強安全技能；鼓勵員工要敢于制止違章違規(guī)行為，堅持“他人違章就是我違章，發(fā)現(xiàn)違章不管等同于見死不救”的安全互保觀念。 企業(yè)在設置激勵機制時作為一個系統(tǒng)性應意識到社會和心理因素這方面對員工所形成的功力刺激而加以考慮。新經(jīng)濟時代企業(yè)的激勵機制要創(chuàng)新、要適應員工渴望個人成功的心理需求，除物質獎勵外還應設置企業(yè)安全生產(chǎn)文化的精神獎賞。這種精神獎賞要區(qū)別于傳統(tǒng)的獎狀、一般表揚，一是賦予更大的權限和責任，這可從賢人任用提拔中體現(xiàn)出來；二是即使無法賦予權限和責任，也可以用企業(yè)自定的榮譽等級對員工進行精神獎賞，而且要靈活運用，即時即賞。并通過各級管理人員傳遞信息，這是企業(yè)主管的獎賞，也是對員工安全生產(chǎn)工作績效的即時評價，讓員工感到自己的辛勤付出得到企業(yè)主管的肯定，給員工人性上的滿足，從人的行為本質上激起員工心理的熱忱和工作的興趣?！?/span>

　在安全文化導向方面，應該倡導激勵機制。通過正確評價，激發(fā)、鼓勵員工的精神斗志和工作熱情。要重視在安全生產(chǎn)一線的員工，通過行為管控、科學編制安全生產(chǎn)方案、制定合理的、有效的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范員工的安全行為。物質是人生存所必需的，傳統(tǒng)的激勵機制雖也有精神激勵，但更注重于經(jīng)濟激勵。這在個人對物質不同需求階段確實起到了一定的刺激作用。隨著社會化進程的推進，員工已不是簡單地以滿足物質需要而追求經(jīng)濟報酬，而是作為社會人追求某種心理需求的滿足。這是員工實現(xiàn)自我價值的標準，也是一直驅動他們不懈努力的動力源泉。這是因為，在生產(chǎn)一線，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)、任何生產(chǎn)崗位都同等重要，需要每個員工的共同付出和努力。世界石油大亨保羅?蓋蒂曾經(jīng)說過：“我寧肯有100人，每人付出1%的努力來成功，我也不愿意用1個人付出 100%的努力來成功。”他這一說法道出了安全生產(chǎn)工作需要每個員工共同努力才能成功的道理。所以企業(yè)安全生產(chǎn)激勵機制應具備惠及多數(shù)員工的功能，將尊重和光環(huán)給予基層員工。
   　總之，一個安全系統(tǒng)由若干個具有相對獨立而又互相制約的單元組成，從系統(tǒng)事故發(fā)生的原因來看：只要系統(tǒng)存在隱患，則發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。安全文化建設要時刻保持危機感和警覺性，當安全形勢趨于穩(wěn)定時，更要保持危機感和警覺性，要深刻認識安全工作只有起點，沒有終點。在日常的安全工作中要時刻樹立文化意識、危機意識，克服松懈心態(tài)，保持安全工作常抓常新，同時安全管理工作要具有憂患意識，即抱著“不安全”的態(tài)度落實每一項安全工作，不斷提高安全管理水平和改善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，做到警鐘長鳴，持續(xù)改進，不斷進步。　
　　

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