鄭德勝：降本增效 有你有我

降本增效  有你有我

□鄭德勝

　　如今，每當(dāng)提起節(jié)支降耗增效的話題，就會有種老生常談的感覺，因?yàn)椋瘓F(tuán)公司幾年來扎扎實(shí)實(shí)開展這項(xiàng)活動，已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。但是，針對一些“死角死面”，筆者不無焦慮地仍然想談?wù)効捶?。英國前首相丘吉爾曾說過：“一個人絕對不可在遇到危險威脅時，背過身去試圖逃避。若是這樣做只會使危險加倍，但如果面對它毫不退縮，危險則會減半。”
　　近幾年，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，我們沒有逃避，而是千方百計壓縮成本，采取有力措施穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，這讓全體員工感到自豪和欣慰。當(dāng)前，我們還應(yīng)該再加把勁兒，把本職應(yīng)做的各種事情做好，為集團(tuán)公司重新走向振興助力。那么，當(dāng)前我們最應(yīng)該做的是什么呢？當(dāng)然是堅定信心，共度難關(guān)，降本增效，節(jié)支降耗。用最少的投入，去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　節(jié)約的道理大家都懂，也許有的員工至今還在問：“降本增效，我能做些什么？”筆者先講兩個小故事：英國女王伊麗莎白二世經(jīng)常說的一句英國諺語是“節(jié)約便士，英鎊自來”。每天深夜，她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點(diǎn)都不剩；號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，勞保手套破了要一只一只地?fù)Q新的，辦公用紙用完正面再用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節(jié)水。一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節(jié)約意識竟然如此強(qiáng)烈，令人贊嘆。
　　企業(yè)就是一個家庭，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實(shí)，“大河有水小河滿，大河無水小河干”說的也是這個道理。在企業(yè)里樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約文化，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，聽起來好像是個龐大的工程，可對于每名員工來說，做起來就是一些微乎其微的小事。無外乎一線員工精心操作，保質(zhì)保量不返工，節(jié)約一滴水、一度電、一塊料等；辦公室人員隨手關(guān)燈、節(jié)約用紙、人走關(guān)電腦、關(guān)電扇等，進(jìn)而全體員工不再忽視每一個細(xì)小的節(jié)約元素，養(yǎng)成一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的習(xí)慣。
　　然而，最重要的是，無論何時何地都要搞好安全。安全本身不構(gòu)成成本，但它是左右成本的前提；安全本身不產(chǎn)生效益，但它是影響效益的主要因素?？梢哉f，安全生產(chǎn)是降本增效的先決條件，沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切。
　　降本增效，有你有我，讓我們一起把我們應(yīng)該做到的事做好。