涓涓“節(jié)約”匯成大效益

三季度以來，煤制油化工安裝檢修分公司動設(shè)備五車間嚴(yán)格班組核算制度、加強(qiáng)成本管理，細(xì)化核算過程，強(qiáng)化投入產(chǎn)出效率比對，通過檢修回訪制度，提升設(shè)備檢修服務(wù)質(zhì)量，同時將評估創(chuàng)新成果效能及修舊利廢成果有效融入績效獎勵機(jī)制，養(yǎng)成員工善服務(wù)、謀創(chuàng)新、思節(jié)約的良好思維習(xí)慣。截至目前，該車間已修復(fù)皮帶托輥400多根、刮板機(jī)刮板100多根，創(chuàng)造價值近8萬元。