河南能源義絡(luò)煤業(yè)機電管理下好提質(zhì)增效“三步棋

   今年以來，河南能源義絡(luò)煤業(yè)不斷強化機電提質(zhì)增效工作，通過下好強化輿論引導(dǎo)、加大礦內(nèi)自修力度、堅持創(chuàng)新驅(qū)動“三步棋”，促進了各項指標(biāo)任務(wù)的順利完成。 

    強化輿論引導(dǎo)。該公司針對機電管理點多面廣、管理難度大等實際情況，不斷強化輿論引導(dǎo)，利用廣播站、標(biāo)語橫幅、車載電視等形式，廣泛深入地做好宣傳教育工作，通過分析煤炭形勢、細(xì)算成本賬等有效形式，廣泛進行形勢與任務(wù)宣教，增強員工的危機意識、憂患意識和成本意識，使員工牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，真正做到與企業(yè)同呼吸、共命運。 

    加大自修力度。該公司不斷挖掘自身潛力，積極探索機電管理降本增效的途徑，加大材料配件回收復(fù)用管理力度，要求井下現(xiàn)場能回收的材料配件必須回收，對回收的物料配件進行嚴(yán)格分類挑選，能直接復(fù)用的直接復(fù)用，不能直接復(fù)用的經(jīng)加工后復(fù)用，做到物盡其用，最大限度減少新材料、新配件投入。

    堅持創(chuàng)新驅(qū)動。該公司廣泛征集合理化建議，對提出有推廣價值建議的員工給予相應(yīng)的獎勵，調(diào)動全員參與技改創(chuàng)新的積極性加大機電小改、小革的創(chuàng)新力度，降低生產(chǎn)成本。