天能電石嚴抓“四字”管理 助力“大干一百天”
天能電石嚴抓“四字”管理 助力“大干一百天”
通訊員 孫澤國報道：班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎的細胞，同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，天能電石通過嚴抓“四字”管理法，有效促進班組安全生產，助力“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”勞動競賽。
抓學習，練技能，強調一個“細”字。各車間在學習教育方面，始終把提高班組職工素質作為班組管理的頭等大事來抓，堅持班組員工基本功訓練，定期組織班組強化學習管理知識和專業(yè)技能，促進職工業(yè)務技能提高。每當有新職工入班，及時安排有豐富經驗的老師傅和他們結成“一幫一”對子，簽訂師帶徒協(xié)議，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項，為了淺顯易懂，在工作現(xiàn)場把操作步驟分解、細化，并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他們較快掌握學習的訣竅，盡快讓新職工成長為一名崗位能手。
抓現(xiàn)場，促規(guī)范，突出一個“嚴”字。職工的行為決定安全，要求職工從開班前會到班后會整個過程全部按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行，班前班后，認真點名，仔細檢查勞動防護用品是否完好，狠抓現(xiàn)場管理。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。
抓細節(jié)，嚴考核，狠抓一個“實”字。根據(jù)班組實際情況，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，把各崗位的責任落實到具體成員，建立相應的激勵機制和約束機制，層層監(jiān)督、獎罰分明。真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。
聚人心，促和諧，濃厚一個“情”字。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，班組就是一個“小家庭”，班長就是一家之“長”。班長在抓好安全生產的同時，還要經常與職工談心交流，了解把握職工的思想脈搏，針對發(fā)現(xiàn)的問題，要帶著感情做好一人一事的思想政治工作，對于職工反映的問題，做到換位思考，以心換心真誠溝通。做到從心眼上愛護職工，工作上信任職工，生活上關心職工，使職工在工作期間服從管理，拋棄雜念，愉快工作，全身心投入到安全生產中。
