冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦風(fēng)井區(qū)工會(huì)圍繞企業(yè)理念降成本

冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦風(fēng)井區(qū)工會(huì)圍繞企業(yè)理念降成本

今年以來，大社礦風(fēng)井區(qū)工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，教育職工堅(jiān)持從自身做起，樹立正確的思想觀念，讓職工真正認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性，牢固樹立成本觀念，嚴(yán)格管理，降低成本。

該區(qū)工會(huì)圍繞集團(tuán)公司的管理理念、成本理念大做文章。一是從管理人員自身做起，樹立正確的思想觀念，不僅抓安全還要抓成本，做到材料規(guī)范入賬，心中有數(shù)，從而提高區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益。二是增強(qiáng)職工的成本節(jié)約意識(shí)，利用板報(bào)、橫幅等形式大力宣傳，讓職工認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本的重要性，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好本職工作，實(shí)行設(shè)備包保制度，從一個(gè)鏍絲釘開始落實(shí)責(zé)任人，從而加大了修舊利廢的工作力度。三是鼓勵(lì)職工實(shí)施技術(shù)革新，大力培養(yǎng)多技能型人才，提高工作效率。四是組織成本管理小組每月對(duì)各班組的人均工效、材料消耗、修舊利廢等情況進(jìn)行督查考核。

郭海芳