明形勢(shì) 知任務(wù) | 集團(tuán)公司 “百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神（二）

王紹進(jìn)在認(rèn)真分析了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)后，指出，從外部情況看，直到今年7月份，煤炭市場(chǎng)有所回暖，這是國(guó)家去產(chǎn)能、去產(chǎn)量、去庫(kù)存，打非治違取得的成效;從內(nèi)部情況看，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，資源整合礦井順利推進(jìn)，多經(jīng)三產(chǎn)自養(yǎng)自足，生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)行。大家要珍惜當(dāng)前的大好形勢(shì)，珍惜九個(gè)月的勞動(dòng)成果，算好安全這筆帳，做到安全無事故，踏踏實(shí)實(shí)埋頭干好本職工作，平穩(wěn)順利度過2016年。

王紹進(jìn)指出，水火瓦斯、資源整合、異地施工是當(dāng)前安全工作重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)和組織執(zhí)行力是重中之重。從今年以來被通報(bào)的礦井中，我們可以看到集團(tuán)公司當(dāng)前的短板所在。各單位特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行18條紅線、53項(xiàng)重點(diǎn)工作，尋找薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全強(qiáng)管理，查缺補(bǔ)漏，確保安全生產(chǎn)無事故。

王紹進(jìn)強(qiáng)調(diào)，“百日安全會(huì)戰(zhàn)”期間，集團(tuán)公司要加大安全問責(zé)力度，從公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)都要層層負(fù)責(zé)，人人擔(dān)當(dāng)。拿出百倍的信心千倍的努力，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)努力奮斗。