山焦汾西兩渡煤業(yè)“百日安全會戰(zhàn)”在行動

（曹彥）在百日安全會戰(zhàn)活動中，山焦汾西兩渡煤業(yè)深刻汲取正升“9.28”、賀西“11.17”事故及近期省內(nèi)外各類事故教育，以“系統(tǒng)完善可靠，隱患及時(shí)銷號，杜絕中上以及一、二級非傷亡事故”為工作目標(biāo)，牢固樹立“安全責(zé)任不落實(shí)就是最大的隱患”理念，積極部署安全專項(xiàng)活動，確保實(shí)現(xiàn)后100天安全生產(chǎn)。

     把好脈、開好方、補(bǔ)短板。該公司針對安全管理薄弱環(huán)節(jié)，通過對比找差異，對安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、盲區(qū)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)盯靠，強(qiáng)化隱患整改落實(shí)，通過開展自查自糾、交叉互檢、重點(diǎn)督查等工作，做到零死角、全覆蓋；同時(shí)，加強(qiáng)源頭管理和過程監(jiān)管，以“零容忍”的態(tài)度，對違章指揮、違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，使安全監(jiān)管全覆蓋，做到思維無盲區(qū)、管理無死角、現(xiàn)場無漏洞。

     堅(jiān)信心、穩(wěn)推進(jìn)、抓標(biāo)準(zhǔn)。該公司以“堅(jiān)持月度規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目整治”為原則，從生產(chǎn)源頭、動態(tài)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，掛牌重大隱患做到“不整治、不生產(chǎn)”，嚴(yán)格做到五落實(shí)；現(xiàn)場材料實(shí)行掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識”；同時(shí)不斷加大現(xiàn)場巡檢力度，堅(jiān)持“走一路、查一路、管一路”，對重復(fù)出現(xiàn)問題、重大質(zhì)量問題的隊(duì)組進(jìn)行通報(bào)，并在該公司電視臺開展反思檢查，切實(shí)做到安全閉合管理。

轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、重落實(shí)。該公司狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以“我就是旗幟”“安全責(zé)任不落實(shí)就是最大隱患”為工作理念，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，按照“三必管”“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”“齊抓共管”的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，值班干部必須24小時(shí)在崗掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須和職工同上同下，堅(jiān)持井下交接班制度，通過強(qiáng)有力的安全責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的層層落實(shí)。