商吉才：讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣

“要讓員工把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一道工序來做，久而久之形成習(xí)慣。”在松藻煤電公司逢春煤礦9月的安全辦公會(huì)上，該礦采煤1隊(duì)隊(duì)長商吉才在作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言時(shí)，這樣定義他對抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解。

今年以來，該礦采煤1隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一直走在全礦的前列，特別是二季度以來，采煤1隊(duì)連續(xù)3個(gè)月獲得礦上的第一名。在公司二、三季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，該隊(duì)代表礦上接受采煤專業(yè)的檢查，也拿了兩個(gè)第一。

“取得這些成績，靠的是嚴(yán)格和堅(jiān)持。”據(jù)商吉才介紹，他們在抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，確實(shí)是下了一番功夫的。

“首先是隱患處理落實(shí)到人。”商隊(duì)長說，每班排班前，值班隊(duì)干都要把安全信息系統(tǒng)里本隊(duì)產(chǎn)生的隱患打印出來，由當(dāng)班班長安排具體的人去處理。下班時(shí)由跟班隊(duì)干和班長進(jìn)行檢查驗(yàn)收，沒處理的考核班長50元/條。如果跟班隊(duì)干沒有進(jìn)行驗(yàn)收，就考核跟班隊(duì)干200元/條。“這樣就給跟班隊(duì)干和班長加了一道‘緊箍咒’，讓他們不得不嚴(yán)格落實(shí)。”

“第二招是區(qū)域責(zé)任制。3個(gè)生產(chǎn)班和2個(gè)互助班，都劃得有責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)。每旬由隊(duì)長書記、技術(shù)員和分管質(zhì)量的副隊(duì)長組織檢查，凡是責(zé)任區(qū)的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，班長和包保副隊(duì)長都要受考核，1條隱患50元。”商隊(duì)長介紹說，除了班組的責(zé)任區(qū)制度，每班開工前的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查，也嚴(yán)格劃分了責(zé)任，班長負(fù)責(zé)上巷的檢查，副班長負(fù)責(zé)下巷，安全員負(fù)責(zé)設(shè)備的完好及防爆檢查，這些檢查最終由跟班隊(duì)干復(fù)查確認(rèn)，如果跟班隊(duì)干發(fā)現(xiàn)的問題而班長安全員沒有發(fā)現(xiàn)的，考核50元/條。

“第三招是班末30分鐘的文明生產(chǎn)。”商隊(duì)長說，“我們把下班前的文明生產(chǎn)作為每班的最后一道工序，由班長帶領(lǐng)全班人員，檢查處理安全隱患，清掃下巷的粉塵，清收浮煤。要求溜子皮帶的電機(jī)、牙箱、電纜上，不得積有煤灰。”

“說實(shí)話，大家開初也不理解，煤礦生產(chǎn)哪能沒得隱患，沒得灰塵嘛?但是我們通過嚴(yán)格要求，堅(jiān)持幾個(gè)月后，大家就漸漸適應(yīng)了，并逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。”

“抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的效果出來以后，大家的收入也上去了，工作起來心情也舒暢多了。”商隊(duì)長說。