松藻煤礦多舉措嚴(yán)格材料管理

面對(duì)危機(jī)，如何規(guī)范管理、降耗增效?今年以來(lái)，松藻煤礦大膽探索從抓內(nèi)部管理入手，從嚴(yán)控制材料投入，狠抓材料的回收和復(fù)用，使材料管理更加規(guī)范有效。

嚴(yán)控材料的投入

為了有效控制材料投入，該礦出臺(tái)了《物資供應(yīng)管理辦法》。該辦法規(guī)定，基層單位領(lǐng)用材料，一律實(shí)行指標(biāo)與定額雙向控制，凡有指標(biāo)沒(méi)有材料費(fèi)不能領(lǐng)用，有材料費(fèi)超定額不能領(lǐng)用，把材料領(lǐng)用與基層單位材料費(fèi)指標(biāo)掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，對(duì)物資材料領(lǐng)用一律實(shí)行交舊領(lǐng)新，凡完成規(guī)定交舊率的單位，按照折算價(jià)格一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì);反之，對(duì)未完成交舊率按比例給予處罰。

加大材料回收管理

根據(jù)各單位物資使用情況，制定了材料回收指標(biāo)，把回收任務(wù)落實(shí)到每個(gè)隊(duì)、每個(gè)人，做到隊(duì)隊(duì)有指標(biāo)、人人有壓力。同時(shí)，為了材料回收取得實(shí)效，完善材料回收獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各單位回收送交的材料給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高基層單位回收的積極性。此外，建立材料復(fù)用聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將安裝回撤工作面的材料為下一工作面安裝提供材料，做到復(fù)用材料的合理流動(dòng)，防止完好材料與廢舊材料一同上井交舊，減少重復(fù)用工及材料往返運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)。

加大廢舊材料修復(fù)

對(duì)廢舊材料，回收時(shí)各單位指派人員進(jìn)行檢查，能夠修復(fù)的，根據(jù)材料的品種，運(yùn)出井口交相應(yīng)的單位修理。如電纜由電費(fèi)班修理，鉸接頂梁、前探梁抱箍等由安修隊(duì)修理，鋼軌、金屬支架等由供應(yīng)隊(duì)修理。修復(fù)后，確認(rèn)合格后入庫(kù)待備用，并建立臺(tái)帳。

如今，該礦井下大到鋼架、鋼軌，小到螺栓、螺母，能回收的都回收，能修復(fù)的都修復(fù)，形成了材料用完有人收，零件丟失有人撿，配件損壞有人修的局面。