質(zhì)量強(qiáng)塔礦 源頭抓標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量強(qiáng)塔礦 源頭抓標(biāo)準(zhǔn)

阿克蘇塔河礦業(yè)有限責(zé)任公司黨委從源頭要質(zhì)量，公司從2011年至今，本著“依法辦礦、質(zhì)量求勝”的服務(wù)宗旨，從產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量管控，效果顯著。

產(chǎn)品質(zhì)量采取人工篩選和機(jī)械篩選篩2種辦法：一是在井下采掘現(xiàn)場(chǎng)分選;二是在井口對(duì)煤矸進(jìn)行機(jī)械分選;三是在煤場(chǎng)對(duì)極少數(shù)機(jī)械未能分選的矸石人工分選;四是原煤質(zhì)量與煤礦干部職工全員工資掛鉤，激勵(lì)機(jī)制收效明顯。

工程質(zhì)量方面：一是對(duì)照國(guó)家《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，公司每年修訂《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，落實(shí)責(zé)任、分解目標(biāo);二是公司安監(jiān)部按照師市每半年、公司每季度、煤礦每月、車間每旬、班組每天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、考核結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)分析整改質(zhì)量問(wèn)題，安排工程質(zhì)量工作，形成了工程質(zhì)量千斤重?fù)?dān)人人挑、人人戶上有指標(biāo)的質(zhì)量管理格局。每一次、每一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核都關(guān)系干部職工的收入。

產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，使公司各煤礦在煤炭市場(chǎng)飽和、煤價(jià)低迷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大環(huán)境下，塔河礦業(yè)產(chǎn)銷順暢。出現(xiàn)了人家的煤賒帳沒(méi)人要，而塔河礦業(yè)的煤先款后貨拉煤排隊(duì)的勢(shì)頭。

公司黨委對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的高度重視，換來(lái)了煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，公司無(wú)建設(shè)工程質(zhì)量和原煤產(chǎn)品質(zhì)量事故，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，公司凈資產(chǎn)由2011年的6.535萬(wàn)元增漲到2015年底的7.810億元。

阿克蘇塔河礦業(yè)有限責(zé)任公司宣