中山煤業(yè)公司班組管理巧用“四舍五入”法
川煤集團達(dá)竹中山煤業(yè)公司堅持把精力放在班組生產(chǎn)現(xiàn)場，運用“四舍五入”法全面加強班組安全管理。
該公司在班組安全管理中堅持做到“四舍”，即舍去不切實際的宣傳內(nèi)容，舍去只喊口號執(zhí)行力不強的習(xí)慣，舍去缺乏情感的教育方式，舍去只單純依靠經(jīng)驗不科學(xué)管理的方式;“五入”就是要做到“安全教育入戶”、“安全學(xué)習(xí)入網(wǎng)”、“安全責(zé)任入心”、“安全激勵入市”、“安全管理入法”。
班組長在抓員工安全教育時，“入戶”進(jìn)行家訪，了解班組人員家庭狀況及存在的困難和問題，并盡力給予幫助和解決。在對“三違”人員進(jìn)行教育后，動員家屬對其進(jìn)行耐心細(xì)致幫教，強化提高安全意識和家庭責(zé)任意識。
該公司充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的作用，將班組建設(shè)理論文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗編制成“電子圖書”，要求班組長“入網(wǎng)”學(xué)習(xí)。
該公司還做到“安全責(zé)任入心”，抓好隱患排查。在生產(chǎn)中，班組長問員工精神狀態(tài)是否良好、設(shè)備及安全設(shè)施是否可靠、現(xiàn)場有無安全隱患、施工安全措施是否掌握，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。
把握“安全激勵入市”的原則，將物質(zhì)手段與思想教育方法有機地結(jié)合，利用區(qū)隊考核和個人自薦結(jié)合的方式，評選優(yōu)秀班組及員工，召開表彰會進(jìn)行獎勵。
做到“安全管理入法”，提高班組科學(xué)管理水平。組織人員有針對性地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等國家安全法律法規(guī)，使班組安全工作有法可依，為加強班組安全管理奠定法律基礎(chǔ)。
(何永興)
