中山煤業(yè)公司凝心聚力保目標(biāo)

中山煤業(yè)公司凝心聚力保目標(biāo)

為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司不等不靠，緊緊圍繞三項(xiàng)制度改革、保本保命經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)做扎實(shí)的工作，凝心聚力，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式改革。

宣講形勢(shì)，樹立市場(chǎng)意識(shí)

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中山煤業(yè)公司黨委積極開展形勢(shì)任務(wù)宣講，黨委利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、管理人員學(xué)習(xí)會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)向廣大管理人員和職工宣傳國(guó)家方針政策、宣傳川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、分灶吃飯、分路突圍的講話精神，同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門要深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入班組宣傳形勢(shì)，宣傳當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻困難，讓每一個(gè)職工明白當(dāng)前形勢(shì)不容樂觀，增強(qiáng)危機(jī)感和使命感。宣傳達(dá)竹公司及中山煤業(yè)公司在煤種、煤質(zhì)及區(qū)域等方面的優(yōu)勢(shì)，讓廣大員工樹立信心，提振精氣神。積極培育職工的市場(chǎng)意識(shí)，使職工眼中有市場(chǎng)，積極闖市場(chǎng)，讓企業(yè)的各級(jí)管理人員和職工了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，使市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念滲透到職工心靈和靈魂深處。培育職工的效益意識(shí)，通過(guò)各種手段使職工充分認(rèn)識(shí)到效益是辦企業(yè)的根本，使職工既重視生產(chǎn)效率，又重視生產(chǎn)效益，既重視安全生產(chǎn)，又重視營(yíng)銷。

推進(jìn)改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式

深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，根據(jù)中山公司實(shí)際，制定了《中山公司關(guān)于轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)施辦法》，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)。理順管理層級(jí)，將原來(lái)的礦科車間隊(duì)四級(jí)管理轉(zhuǎn)換為礦科隊(duì)三級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)精煉的層級(jí)管理。推行協(xié)議休假、輪崗休息制度，鼓勵(lì)職工外出自謀職業(yè)，通過(guò)輪崗、轉(zhuǎn)崗、離崗待退等方式裁減富余人員，合理有效降低管理成本。清理所有非全日制用工，騰出崗位，安置病、傷、殘職工和富余勞動(dòng)力。全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。各區(qū)隊(duì)按噸煤(米)定額結(jié)算材料、電力等消耗和工資。各科室部門按定員人數(shù)和輪崗比例實(shí)行工資包干，各科室部門按相關(guān)制度進(jìn)行自主分配。公司鏟車、公務(wù)用車、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等在2015年的基礎(chǔ)上下降20%，包干使用。公司強(qiáng)化材料采購(gòu)管理、積極開展市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。所有材料的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新，杜絕材料浪費(fèi)。大力開展修舊利廢工作，清理和處置庫(kù)存閑置設(shè)備和材料。公司嚴(yán)格各區(qū)隊(duì)的材料消耗考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超懲，降低材料消耗。加強(qiáng)電力消耗控制。洗煤、排水實(shí)行錯(cuò)峰平谷運(yùn)行，電費(fèi)每月下降10萬(wàn)以上。強(qiáng)化月度考核。公司將安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)及管理本職工作納入考核范圍，每月召開考核會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門，部門對(duì)區(qū)隊(duì)層層考核，按考核結(jié)果結(jié)算工資。

強(qiáng)化管理，努力增加收入

該公司注重向管理要效益，強(qiáng)化安全管理，樹立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”的安全文化理念，重塑安全信心，強(qiáng)化安全監(jiān)管，樹立安全是最大效益的思想，在生產(chǎn)過(guò)程中，一切以安全第一，在安全的前提下抓好生產(chǎn)組織。積極調(diào)整采掘部署，將掘進(jìn)富余人員逐步分流到采煤，發(fā)揮好兩個(gè)采掘隊(duì)的作用，積極部署W546、N542、W561工作面的生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)保證三個(gè)工作面同時(shí)生產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，合理組織生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲，提升原煤產(chǎn)量。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大工作面及兩巷選矸力度，生產(chǎn)部門合理設(shè)定各采煤工作面的采高，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各采面采高進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收管理，提升原煤質(zhì)量。強(qiáng)化洗煤工作，強(qiáng)化灰分及煤質(zhì)化驗(yàn)考核，不斷提升商品煤質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)不同用戶洗出符合用戶需求的煤炭產(chǎn)品，積極開展市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，合理制定精煤、混煤、泥煤等各類產(chǎn)品的價(jià)格，不斷增加企業(yè)收入。

正視問題，采取措施保穩(wěn)定

中山公司堅(jiān)守結(jié)合安全、穩(wěn)定、退出三大任務(wù)，開展了“一個(gè)整頓”和“兩個(gè)大討論”活動(dòng)。一個(gè)整頓，即是加大干管人員思想和作風(fēng)整頓，和諧干群關(guān)系，吸取安全事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全。“兩個(gè)大討論”活動(dòng)，針對(duì)礦區(qū)穩(wěn)定開展“珍重歷史，面向未來(lái)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)干管人員正確認(rèn)識(shí)中山公司的歷史，積極面對(duì)中山公司的困難和問題。自覺維護(hù)職工和企業(yè)的利益。針對(duì)有序退出工作，開展了“堅(jiān)定理想信念、明確政治方向”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，做到令行禁止、政令暢通。把全體黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到達(dá)竹公司改革脫困分路突圍的總體部署上來(lái)。

仔細(xì)分析工資不能按時(shí)發(fā)放，并且收入低，造成隊(duì)伍極不穩(wěn)定;“五險(xiǎn)一金”欠交、“7.22”放炮事故死者家屬對(duì)事故調(diào)查報(bào)告責(zé)任劃分不服，多次上訪省煤監(jiān)局;去產(chǎn)能政策帶來(lái)的不穩(wěn)定等問題，我們將下定決心直面問題和困難，想一件一件的去理，一件一件來(lái)做解決方案，確保在退出前，最大限度的化解相關(guān)矛盾，積極解決職工迫切需要解決的問題，確保礦區(qū)穩(wěn)定。

在當(dāng)前生產(chǎn)礦井經(jīng)營(yíng)管理模式改革的背景下，中山煤業(yè)公司干部職工正逐步統(tǒng)一思想，同舟共濟(jì)，凝心聚力，銳意創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。(何永興)