鍛造每一毫米皆達標的優(yōu)質工程——牛兒莊采礦公司三水平井底車場煤柱泵房施工側記

走進高4.6米,寬4.4米規(guī)格，高大寬廣的巷道里，看著拱頂、壁面平整光潔渾然一體，軌道平直、構件齊全牢固，物料存放有序、掛牌規(guī)范管理清晰了然，就連存放衣服的微小細節(jié)也設置了有存放點和掛衣架。走進這樣的巷道，讓你恍若進入地鐵站，然而，筆者告訴你說，這就是峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進區(qū)03隊正在掘進施工三水平井底車場煤柱泵房工作面施工現(xiàn)場。

精細管理到現(xiàn)場。該區(qū)在現(xiàn)場標準化工程質量管理上，采取了“三按”、“五必須”管理法， 即：巷道按規(guī)范設計、現(xiàn)場按設計施工、崗位按標準驗收;工作面現(xiàn)場必須有標準、有規(guī)程、有施工圖紙、有施工負責人、有驗收考核人。每班明確區(qū)跟班人員對工作面文明生產、設備和材料擺放、管線吊掛，現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，按照《掘進安全質量標準化專業(yè)標準》嚴格考核，管線吊掛、軌道鋪設等輔助工程保證與設計一致。每個崗位有物必有牌，存放必規(guī)范，有物必分類，有物必有量，量物必對應;每一名崗位人員到崗后應先交接整理，再清潔，然后安全操作，操作要做到標準化、規(guī)范化。

精準施工有標準。在該施工作業(yè)面大巷入口處醒目位置的巷壁上，整整齊齊的懸掛著施工作業(yè)“六圖一表”、施工措施等，可方便每一名職工如遇到技術疑問，可現(xiàn)場學習查閱，有依有據，施工人員正規(guī)操作，各道工序環(huán)環(huán)相扣，杜絕操作失誤和干返工活。在每次打眼前，當班的質量驗收員嚴格按中線先畫出斷面輪廓線，按照炮眼位置圖，定出每一個炮眼的位置后，掘進工方可在定出眼位開鉆。噴漿成巷時，嚴格按照中線和兩側的邊線、腰線、拱基線等“九條線”進行噴漿成巷，數據精準到每毫米的刻度，巷道噴漿光潔平整度達到零誤差。同時，每次噴漿工作結束后，把回彈料廢料及時進行回收，用之后路打水溝或硬化車場人行道路面，變廢為寶，節(jié)約成本支出。

嚴格考核促達標。該區(qū)堅持嚴格把好安全質量驗收關口，重點抓施工過程中的質量達標管控。設置“三道管控防線”，即：當班質量驗收員全過程的盯在施工現(xiàn)場查看動態(tài)質量達標，對施工細監(jiān)督，節(jié)發(fā)現(xiàn)問題認真整改;跟班區(qū)管理人員走動式管理巡查崗位文明生產達標，認真考核驗收，將質量標準落實到每一道工序，實現(xiàn)進一米巷道，創(chuàng)一米精品;區(qū)每周組織開展2次質量檢查，凡是查施工質量時，必須拉線繩、動尺子、動量具，一切以數據說話，以標準說話，嚴格按設計施工，保證施工過程質量，真正做到上標準崗，干標準活。

正規(guī)循環(huán)效率高。該地區(qū)質量標準化亮點紛呈，職工人人操作規(guī)范，在生產組織上職工們人人錨足勁頭多進尺。面對46mX4.2m特大規(guī)格施工難，他們積極打破常規(guī)，探索出臺階式掘進法。即：甲班先打上部眼、放炮掘進、出噴封閉、打錨網索;乙班出砟、抬底、噴漿成巷;丙班繼續(xù)前進，依次循環(huán)推進。為提高經營力，三班職工展開了“三比三賽”勞動競賽，班與班、人與人之間“比質量、賽安全，比干勁、賽效率，比進尺、賽節(jié)約”高潮迭起，白香池班創(chuàng)出小班特的規(guī)格掘進2.1米;陳書海班創(chuàng)出小班拌料、噴漿13罐、出砟23罐的好成績。

(李秋衛(wèi))