金黃莊礦業(yè)做好結(jié)合文章 推進機構(gòu)人事制度改革

金黃莊礦業(yè)做好結(jié)合文章 推進機構(gòu)人事制度改革

山東能源新礦集團金黃莊礦業(yè)嚴格落實集團公司總體部署，善于做好結(jié)合文章，積極穩(wěn)妥有序推進機構(gòu)人事制度改革工作，依法合規(guī)，分步實施，順利完成了改革任務(wù)。組織機構(gòu)由21個精簡至6個，減少15個，降幅71.43%;副科級以上管理人員由原來的59人減少到24人，減少35人，降幅59.3%;機關(guān)人員由原來的43人減少為20人，減少23人，降幅53.5%;實現(xiàn)了機構(gòu)精簡、人員精干、效率提升，形成了職務(wù)能升能降、收入能增能減、人員能進能出的管理機制，進一步提升了管控效能，降低了管理成本，激發(fā)了企業(yè)活力。

改革與加強管理機制創(chuàng)新相結(jié)合。從2014年開始，金黃莊礦業(yè)就結(jié)合省外辦礦實際，積極探索組織人事制度改革之路，以壓減區(qū)隊管理為切入點，以精簡管理人員為落腳點，量體裁衣、分類配餐，創(chuàng)新實施了區(qū)隊跟值班一體化組織管理模式，為深化機構(gòu)、人事制度改革做好了鋪墊，打好了基礎(chǔ)。取消工區(qū)值班。實行跟班、值班一體化管理，將原來由工區(qū)值班人員承擔(dān)的上傳下達工作任務(wù)，全部由調(diào)度人員接管，井下工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題、需要協(xié)調(diào)的事項等均由工區(qū)跟班管理人員直接與調(diào)度人員聯(lián)系協(xié)調(diào)解決;確實需要由工區(qū)解決的問題，由調(diào)度人員負責(zé)與區(qū)隊長聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。實行大班前會制度。每班班前會一律在調(diào)度室由值班礦領(lǐng)導(dǎo)主持召開，各單位跟班管理人員和班組長參加，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排當(dāng)班工作。實行管理人員兼職。按照“一人多職、一職多能，能力顯現(xiàn)、兼職增效，提升技能”的原則,將機關(guān)科室個人能力較強的管理人員配置到生產(chǎn)區(qū)隊或其它單位部門進行兼職，兼職人員接受原單位及兼職單位的雙重管理及雙向考核。成立專業(yè)化隊伍。為了提高工作效率和專業(yè)化水平，公司專門成立了“金鷹”防突隊、“金獅”機電維護隊和生產(chǎn)材料配送隊三支專業(yè)化隊伍，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，既強化了責(zé)任落實又提高了工作質(zhì)量和效率。推行安質(zhì)瓦一體化管理。將安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員三支隊伍進行整合，賦予其“安監(jiān)、瓦檢、質(zhì)檢”綜合職能，實行“三員一體化”管理，既減少了區(qū)隊人員占用，又加大了安全、瓦斯和工程質(zhì)量的管理力度。積極推行兩班制生產(chǎn)和集中休班制度。為最大限度精簡人員，實現(xiàn)職工隊伍的精優(yōu)化，公司積極推行早、中兩班制生產(chǎn)和集中休班制度，夜班停產(chǎn)和集休期間由調(diào)度人員對工作面實施全程監(jiān)控，充分發(fā)揮了人力資源的整體作業(yè)效能。通過一系列的探索創(chuàng)新，為下一步的機構(gòu)改革奠定了堅實基礎(chǔ)。

改革與推行全面市場化管理相結(jié)合。該公司堅持把“打造用人最少礦井”作為推進全面市場化管理的優(yōu)勢培育，重新構(gòu)建完善內(nèi)部市場化管理體系。從完善市場主體、價格體系、結(jié)算流程等基礎(chǔ)工作入手，實施“切塊經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧”，公司基層單位按“煤炭生產(chǎn)、煤炭運營、后勤保障”三條線設(shè)置。實行產(chǎn)品收購制。對煤炭生產(chǎn)線實行產(chǎn)品收購制，將產(chǎn)量、進尺與成本掛鉤，使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)化為價值節(jié)點，變“生產(chǎn)行為”為“市場行為”，確保生產(chǎn)成本層層分解到專業(yè)、區(qū)隊和職工個人，真正實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。推行洗選、營銷一體化。對煤炭運營線實行洗銷一體化管理，將其收入與洗選生產(chǎn)、配煤業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售、煤價管控掛鉤，將洗選配套生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為市場開拓創(chuàng)效，變被動發(fā)工資為洗配煤掙工資，促進崗位增值，全員創(chuàng)效，最大限度激發(fā)創(chuàng)效潛能。推動后勤服務(wù)社會化。對后勤保障線實行 “社會化服務(wù)、市場化運營”，并由地面向井下延伸，由礦內(nèi)向礦外輻射，實行自主經(jīng)營，按服務(wù)結(jié)算收入，靠創(chuàng)業(yè)增加收入。切實做到“給誰干活向誰要錢、為誰服務(wù)由誰埋單”。實施機關(guān)工作價格化。對標(biāo)“職級檔案化、契約化”管理模式，機關(guān)科室工資實行“總額承包、量化考核”，將各職級、各崗位所有管理人員日常工作量價格化，以價計資、按勞取酬。

改革與加強商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合。公司本著“有多大的治災(zāi)能力就釋放多大的煤炭產(chǎn)能，不足產(chǎn)能以買煤配煤作補充”的指導(dǎo)思想，集合礦井所具有的區(qū)位、資源、系統(tǒng)、技術(shù)、市場、運輸?shù)葍?yōu)勢，通過實行煤炭洗銷一體化管理，模擬公司化運營，積極開展洗煤配煤研究、煤粉加工項目研究和煤炭訂制化服務(wù)研究，著力打造徐州港、蕭縣洗配煤基地和潔凈煤加工基地，實現(xiàn)產(chǎn)量不增效益增。目前，洗配煤基地建設(shè)和私人訂制化服務(wù)構(gòu)想已獲得蕭縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分認可和大力支持，政府將積極協(xié)調(diào)縣內(nèi)用煤企業(yè)加入客戶群，成為政府主導(dǎo)推動項目。

改革與實施對外創(chuàng)收相結(jié)合。為穩(wěn)妥安置通過深化機構(gòu)、人事制度改革而富余和落聘人員，充分盤活閑置房屋資產(chǎn)，該公司積極拓展對外創(chuàng)收項目，不但積極化解了不穩(wěn)定因素，而且增加了相對穩(wěn)定的創(chuàng)收點。一是培訓(xùn)創(chuàng)收。與宿州市煤炭局合作建立了具有三級培訓(xùn)資質(zhì)的“宿州市安全教育培訓(xùn)中心”，開展聯(lián)合辦班業(yè)務(wù)。一方面面向宿州市礦山類企業(yè)管理人員和特殊工種開展培訓(xùn)，公司所有中層管理人員和特殊工種均在該中心培訓(xùn)取證，節(jié)省了外出培訓(xùn)的費用;另一方面利用該中心開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)也能掙工資”的理念，對于達到一定積分的職工予以獎勵，并鼓勵職工多學(xué)習(xí)、多拿證，力求將職工都培養(yǎng)成復(fù)合型人才，以達到一人能勝任多個崗位、兼職多個工種，適應(yīng)“精用工”需要的目的。二是資產(chǎn)創(chuàng)收。公司不等不靠，主動出擊，積極盤活閑置房屋資產(chǎn)，通過開展校企、地企合作，謀求加強校外實訓(xùn)基地和創(chuàng)業(yè)孵化園建設(shè)，實現(xiàn)“借巢引鳳”創(chuàng)收增效。通過與中國礦業(yè)大學(xué)進行深度合作，充分利用現(xiàn)有資源建成了“中國礦業(yè)大學(xué)金黃莊實習(xí)基地”，目前已接待暑期實習(xí)學(xué)生500多人，公司機關(guān)工作人員放棄休班積極為實習(xí)學(xué)生提供全方位服務(wù)，并有10名管理人員受聘為“中國礦大實習(xí)指導(dǎo)教師”， 今后將繼續(xù)深化礦大培訓(xùn)基地內(nèi)涵，向周邊高校輻射，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，延伸培訓(xùn)內(nèi)容。通過與蕭縣人社局合作，加強了“創(chuàng)業(yè)孵化園”建設(shè)，舉辦了首期“SYB”創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)班，來自公司的30名員工參加了首期培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，成績合格學(xué)員不僅可獲得人社部頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)證書，有意自主創(chuàng)業(yè)者可憑借開辦的創(chuàng)業(yè)項目申請到10萬元的免息創(chuàng)業(yè)貸款;公司也可根據(jù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員數(shù)量獲得相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補貼。目前，該公司正集中精力注冊成立創(chuàng)業(yè)孵化園基地，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣_展區(qū)域性集中培訓(xùn)，利用公司的房屋資產(chǎn)整合各個項目集中辦公，實現(xiàn)對外創(chuàng)收。三是勞務(wù)創(chuàng)收。依托區(qū)域資源優(yōu)勢，積極調(diào)研外部市場，探索勞務(wù)創(chuàng)收之路，積極洽談張家港口船舶碼頭工程項目，首批創(chuàng)業(yè)人員(18人)已于5月21日赴張家港口碼頭工作，后續(xù)爭取獨立承包碼頭，預(yù)期目標(biāo)將達到200人以上的外出創(chuàng)業(yè)團隊，除安置公司富余人員70人外，可為老區(qū)提供就業(yè)崗位130人。(高永軍)