山東龍礦集團龍福公司推進市場化運作

山東龍礦集團龍福公司推進市場化運作

山東能源龍公司集團龍福公司面對的嚴(yán)峻煤炭市場形勢，以推行市場化運營機制為突破點，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

該公司按照“降本提效跑贏煤炭價格下降”的目標(biāo)，深挖內(nèi)潛，靠降本彌補了降價損失。這個公司建立了六個系統(tǒng)、1100多項價格體系，實施成本倒逼機制，落實好人員優(yōu)化、資金管控、“兩金”占用等10項降本措施；嚴(yán)把費用定額、計劃審批關(guān)，對大型材料、安全費用等一律實行零基預(yù)算，實行一事一報一議一批，努力壓減支出；盤活存量資產(chǎn)，狠抓清倉利庫，力爭兩年內(nèi)井下無遺棄廢料，三年內(nèi)存量設(shè)備“零庫存”。

該公司推進內(nèi)部市場化改革，升級物資管理系統(tǒng)、設(shè)備全周期管理系統(tǒng)，健全完善公司、區(qū)隊、班組、崗位四級成本費用聯(lián)控機制，在物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、修舊利廢等要素市場上挖潛創(chuàng)效；開展“三項制度”改革，精簡組織機構(gòu)，壓縮機關(guān)人員，提高工作效能；強化經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才建設(shè)，建立干部能上能下、人員能進能出、收入能升能降的管理機制．該公司以降低原料、產(chǎn)品、耗材物資庫存為主線，積極改變營銷策略，拓展外省市場，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，加強材料管控，目標(biāo)直指打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。截至目前，該公司場地庫存降低86.3%，材料庫存金額降低23.3%，預(yù)計到年末，原料、半焦、耗材物資將全部實現(xiàn)零庫存。

在原料和產(chǎn)品去庫存工作中，該公司積極響應(yīng)上級要求，協(xié)調(diào)優(yōu)化各生產(chǎn)單位生產(chǎn)組織，做好原料與生產(chǎn)工序的組織協(xié)調(diào)工作，確保庫存結(jié)構(gòu)合理。同時，改變營銷策略，采用“即產(chǎn)即銷、隨到隨銷”的方式，加強產(chǎn)銷銜接，提高交付能力，鞏固當(dāng)?shù)厥袌隹蛻舻耐瑫r，安排專人“走出去”，開拓蘇浙一帶南方市場，拓寬銷售渠道。今年上半年，小顆粒頁巖銷售63萬余噸，清理場地庫存11萬噸，銷售頁巖油11萬噸，增加銷售收入1.2億元；半焦銷售63.38萬噸，降低場地庫存65%，增加銷售收入2000余萬元。預(yù)計到9月底，該公司將實現(xiàn)頁巖原料、小顆粒、半焦全部“零庫存”。為進一步強化資金管理，降低資金占用，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，該公司制定“消耗物資零庫存”的目標(biāo)，總體規(guī)劃，對現(xiàn)有庫存進行摸底排查，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”“剛性考核、適當(dāng)調(diào)整”的原則，將責(zé)任落實到人，明確目標(biāo)任務(wù)，通過壓縮計劃提報，加大庫存消耗，清理存量、限制增量。將各單位的去庫存指標(biāo)進行逐月分解，嚴(yán)控計劃提報、日常材料使用、盤點利庫等環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，并及時調(diào)度和反饋各單位的降庫情況，確保完成考核指標(biāo)。截至目前，材料庫存金額較年初降低23.3%，預(yù)計年末將實現(xiàn)消耗物資零庫存。

白曉光　劉顏　 劉偉