神南紅柳林礦業(yè)公司材料降本省出千萬(wàn)元

今年以來(lái)，神南紅柳林礦業(yè)公司加強(qiáng)材料管理，采取多項(xiàng)措施，降本增效成果顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1月至6月，該公司井下材料費(fèi)用累計(jì)結(jié)余1059萬(wàn)元。

該公司成立了物資調(diào)配小組，取消了各區(qū)隊(duì)小庫(kù)房。調(diào)配小組對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一儲(chǔ)存，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一回收，盤(pán)活了區(qū)隊(duì)庫(kù)存物資；對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用物資實(shí)行限量管理，日常材料隨用隨領(lǐng)，井下儲(chǔ)備材料不得超過(guò)三天用量，降低了區(qū)隊(duì)材料的領(lǐng)用額度。

該公司各區(qū)隊(duì)制定了各自的物資管理辦法，工具、配件、乳化液等，按類(lèi)別進(jìn)行管理；重點(diǎn)加強(qiáng)大型部件管理，每一個(gè)大型部件都建立了相應(yīng)的管理臺(tái)賬，實(shí)行生命周期管理，定期強(qiáng)制對(duì)大型部件設(shè)備進(jìn)行檢修和潤(rùn)滑。

“今年1月至6月，我們只更換了大型部件5件，僅消耗全年大型部件資金的8%。”該公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任楊征說(shuō)。

他們還執(zhí)行了“交舊領(lǐng)新”制度。各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的物資必須在三天內(nèi)進(jìn)行舊件回收，未及時(shí)回收物資的要進(jìn)行通報(bào)；每月對(duì)回收的物資進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)，根據(jù)使用價(jià)值分類(lèi)管理，定向處置，同時(shí)嚴(yán)格考核，落實(shí)到班組，具體到個(gè)人。

（王曉磊  田宏偉）