天池公司全力打好“三大硬仗”

兗礦集團(tuán)山西天池公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會精神，瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，全力打響安全、成本、效益“三大戰(zhàn)役”，鞏固持續(xù)向好勢頭，推動(dòng)礦井逆勢闖關(guān)突圍。

安全保衛(wèi)戰(zhàn)。該公司始終把安全作為保障發(fā)展的堅(jiān)固基石，不斷提升“形勢越嚴(yán)峻越要保安全”境界，堅(jiān)持每季一主題思路，扎實(shí)開展“防松懈、嚴(yán)落實(shí)、保安全、促改革”主題活動(dòng)，加強(qiáng)安全警示教育活動(dòng)，深化“三類人員”整治，持續(xù)推進(jìn)安全隱患“大排查、快整治、嚴(yán)問責(zé)”集中行動(dòng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保安全管理零死角、隱患排查零盲區(qū)、整改治理零空檔、安全生產(chǎn)零事故。突出當(dāng)前防汛抗汛特殊時(shí)期，逐級從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵場所和重要崗點(diǎn)，加大汛期安全監(jiān)督檢查力度，做足做實(shí)應(yīng)急處突準(zhǔn)備工作，筑牢安全度汛銅墻鐵壁。

成本阻擊戰(zhàn)。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念，以“精益管理年”活動(dòng)為主線，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)控費(fèi)降本舉措，堅(jiān)持“四保兩控五嚴(yán)禁”資金使用原則，堅(jiān)決做到一切開支憑預(yù)算、無預(yù)算不開支。加快推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，完善價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算體系，做到凡事有量可計(jì)、有價(jià)可依、有資可算、有賬可結(jié)，以市場化機(jī)制撬動(dòng)節(jié)本降耗源動(dòng)力。突出物資材料全流程管理，嚴(yán)抓物資材料計(jì)劃、采購、消耗、考核各環(huán)節(jié)，充分利用廢舊物資管理平臺，綜合調(diào)度修復(fù)利用材料使用，堅(jiān)決做到有舊不領(lǐng)新、能修不換新，從根本上降低生產(chǎn)成本投入。抓實(shí)“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”雙創(chuàng)活動(dòng)，健全“4243”運(yùn)行管理機(jī)制，加大“雙創(chuàng)”項(xiàng)目過程督導(dǎo)、節(jié)點(diǎn)考核、成果應(yīng)用，放大“創(chuàng)新創(chuàng)效”潛能，支撐“成本致勝”法寶。

效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司堅(jiān)持“一切運(yùn)營活動(dòng)要效益”導(dǎo)向，從生產(chǎn)源頭抓起，樹立精益生產(chǎn)理念，深化實(shí)施煤質(zhì)全過程管控，著力在提質(zhì)提效上下功夫，提煤質(zhì)、增塊煤、出精煤，最大限度提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值。狠抓塊煤創(chuàng)效策略，充分利用現(xiàn)有洗選和塊煤篩分系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝流程，通過加大原煤入洗量，塊煤產(chǎn)量大幅提高；加快推進(jìn)洗煤廠重點(diǎn)工程建設(shè)，力爭早投產(chǎn)早受益早見效。緊緊抓住煤市回暖有利時(shí)機(jī)，深化煤炭營銷創(chuàng)效，加大市場開發(fā)調(diào)研力度，完善市場價(jià)格信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化煤炭發(fā)運(yùn)環(huán)境，提煤價(jià)、保發(fā)運(yùn)、促增收，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。面對生產(chǎn)接續(xù)緊張狀況，實(shí)行時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追機(jī)制，細(xì)化節(jié)點(diǎn)到班、任務(wù)落實(shí)到人、考核一律從嚴(yán)，全力以赴確保生產(chǎn)正常接續(xù)，保證全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（唐永寧）